浅析企业的“隐形浪费”问题.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析企业的“隐形浪费”问题 　　摘要：本篇文章探讨了企业的技术、管理和战略重组的多次重新配置所带来的资源浪费的问题。分析了产生这种浪费的原因及解决这种隐形浪费的途径。 　　关键词：企业重组；资源；浪费；措施 　　笔者看来，企业“隐形浪费”，主要是指由于企业目标、决策等原因，对人才、公司资源等所造成的浪费。在经济全球化不断加强，全球企业重组的大环境变得越来越复杂，但又越来越重要，21世纪，重组仍是大趋势。而现今重组需要和日常管理同时进行，企业经营者通常认为重组是经济效益，所以，他们在企业中多次实行内部领导者阶层的拆分重组、不断追加基础建设。这固然能给企业带来新气象，但是，长久下来，企业出现了资金和人才的流失。 　　一、频繁的企业战略重组带来“隐形浪费” 　　1.管理者阶层的拆分重组，带来了“人才浪费” 　　在企业中，有不少人才是属于“脱颖而出型”，他们业绩突出，是企业里的明星员工，这类人才称之为显性人才。可是也有一些人才是“小荷才露型”他们也有着出色的才华和潜力，可眼下只是在一个平凡的岗位上，做普通的工作，并没有多少机会展现自己的机会，这类人就属于企业中的隐性人才。 　　企业中隐性人才的浪费主要是由于公司为管理层拆分重组，缩减员工成本带来的。使得有一大批的隐性人才流失。 　　2.基础设施改造，带来的“费用浪费” 　　企业为了寻求自身条件与外部环境的平衡