试论建筑工程管理.docVIP

PAGE PAGE 1 试论建筑工程管理 　　摘要：此文阐述了项目管理法在建筑工程管理中的重大意义，本人觉得建筑工程管理工作的成败与否，项目管理法起着决定性的作用，建筑工程整体的效益也是由建筑工程管理工作的水平决定的。 　　关键词：含义；工程；管理 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 　　1简述建筑工程管理的项目管理法 　　1.1项目管理法的意义 　　项目管理法的主要目的就是探讨如何提高项目完成的效率，由项目经理负责，根据项目的内在规律，合理实行控制、计划、协调与组织，从而适应内外环境，合理组合并配置生产要素，保障建筑工程的平衡性，再使用现代化手段，让企业达标，获得良好收益。 　　1.2项目管理法的特点、对象与目标 　　项目管理法的目标是让建筑工程在批准的经费与限制的时间下达到要求的标准。然后对其进行控制、计划、协调与组织。 　　建筑工程项目是项目管理法的对象，由于项目的一次性，所以项目管理法一般采用系统工程理念统领建筑工程项目，它具有全面、程序、科学三特点。建筑工程的目标与项目管理法的是一样的，项目的基础内容就是由目标决定，也就是一协调，组织协调；二管理，合同管理与信息管理；三控制，质量控制、费用控制与进度控制。建筑工程的生产因素有劳动力、材料、机械设备、资金和技术，而目的性、环境适应性、集合性和相关性是这些因素的特点，显现出相互融合的多维立体感觉，综