永武高速某合同段竣工合同执行情况汇报.doc

PAGE PAGE 5 XX高速XX合同段合同执行情况汇报 尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：你们好！ 一、XXXX合同段概况、工期、生产组织情况 XXXX合同段是XX至XX国家高速公路的组成部分。起点位于XX县XX镇，桩号K182+600，终点位于XX县岩前镇 省界处，桩号K197+513.545，路线全长14.913545Km。 本合同段有桥梁2472.85米/7座；隧道3029.35米/1座；涵洞776.82/15道；分离式立交242.5米/4座；通道208.56米/5座；互通立交1处；主线收费站1处。路线采用四车道标准建设，按设计速度100千米/小时，路基宽度26.0米，桥涵设计汽车荷载等级采用公路—I级，工程投标价为5.05亿。 XX合同段由中铁隧道集团有限公司承建，建设单位为XXXX高速公路有限责任公司，XX省交通规划设计院设计，监理单位为XXXX监理咨询有限公司。合同工期为20XX年8月10日～20XX年8月9日，实际施工工期为20XX年8月10日～20XX年8月9日。 我单位进场后，组建了中铁隧道集团XX高速XX合同段项目经理部，根据本合同段实际情况，项目经理部下设一、二工区项目部，一工区辖龙井隧道进口隧道作业队、桥涵路基作业队；二工区项目部辖龙井隧道出口隧道作业队、综合作业一队、综合作业二队。自20XX年8月10日开工建设以来，进展顺利，在规定时间内完成了所有项目的阶段性目标任务。路基主体工程于20XX年3月完成，桥涵主体工程于20XX年5月完成，隧道主体工程至20XX年8月9日完成，自20XX年3月后续的路面、房建、机电等附属工程与XXXX合同段剩余工程交叉施工，保证了XXXX合同段的20XX年国庆通车的要求。 二、合同履行 项目部由项目经理、项目总工程师构成管理核心层。项目部下设五部二室，即工程部、安全环保部、经营合同部、设物部、财务部，办公室、中心试验室，构成施工管理中间层。项目经理按照合同签订人员进场，本着更有利于项目组织施工，项目副经理和总工程师在业主批复更换后进场，在一些项目施工中根据现场的实际，更换进来了一批对此专业领域有丰富理论和施工经验的专业工程师。 XXXX合同段进场的主要大型设备有：自动拌合站5座、120吨单导梁或双导梁架桥机4台、60吨龙门吊12台、小型龙门吊6台、装载机21台、挖机20台、堆土机7台、压路机7台、自卸汽车72台、20m3空压机21台、发电机11台、喷浆机16台、二衬台车4台、砼灌车12台、平地机4台、汽车吊车8台、冲击钻机8台、砼输送泵4台等含试验检验设备共计483台（套）。以上设备性能均为良好，且大部分为进场时新购置设备。以上设备均按业主的要求工期进场，未有进场不及时情况发生，在本合同段主体工程施工完成设备需要撤离时项目部均及时报告，征得业主同意后再组织进行设备的撤离工作 XXXX合同段中心试验室与项目经理部办公处设于同一地点，为一级资质，符合合同的要求，能完成工地所需要的试验检测项目。 项目经理部每月均在业主的计量款到后，及时组织支付项目分包人工程款及劳务作业人员工资，设立监督小组监督工资发放情况，至现在为止未有拖欠分包人工程款和劳务人员工资。 三、竣工文件 在工程发生变更后，及时要求相关单位和部门出具相关图纸，保证了图纸的完整性，至工程完成时竣工图与竣工工程均相符合；施工过程中注意了原始资料的收集、保存，确保了工程原始资料的完整齐全，自检资料齐全，及时签认，无后补资料；现场资料、质保资料已全部经监理签认，特别对于隐蔽工程的施工，均在监理工程师的现场实测实量下确认，保证了资料的真实可信性。 四、安全生产 XX合同段牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立严格的安全保证体系，形成全员抓安全，全员保安全的良好氛围，确保安全生产目标的实现。严格控制和防止各类伤亡事故的发生，在全部的施工中没有一起安全事故的发生，具体控制措施如下： 成立了以项目经理为小组长、项目安全总监为主要负责人的项目部安全领导小组，现场设专职安检工程师，负责本工程的安全监察、保障和管理工作；作业队设专职安检员，工班设兼职安检员；项目部、作业队、工班签订各级安全包保责任状；聘用职工签订合同时，将安全要求写入合同书；建立严格的安全生产责任制；建立高效的安全管理信息及预警系统；对于高风险的隧道作业、人工挖空桩基作业、高墩柱作业、高边坡作业等加强作业人员的教育、并做好风险预案。 五、文明施工 关于文明施工的各项规章制度健全。在各个施工现场设置350cm×200cm的正规标牌（书写工程名称、合同段名称、建成设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程造价、质量目标、项目经理部、技术负责人、监理负责人姓名等）。项目部管理人员、施工现场管理人员一律佩证、挂牌上岗，上岗期间一律穿戴整齐，并及时主动接待前来现