东莞永亨目标管理手册一--设计方案.pptVIP

* 3.3.2公司年度经营计划制定流程 公司年度经营目标 公司整体发展战略及上年计划执行状况 各业务单位年度经营目标 新年度经营计划 年度经营计划及预算草案 讨论、审核 协调，联合下达修正建议 修改年度经营计划与预算 汇总、形成年度经营预算 汇总，形成整体年度计划 审议、讨论 部门年度计划、预算 年度计划、预算 董事会 总经理/ 管理委员会 财务部 预算监控 总经办 各职能部门 提出目标 目标分解 形成草案 审核 协调调整 修改 汇总 审批 下达 新年度经营预算 监督 预算控制 3.4 永亨目标管理的实施步骤 2.由高层领导确定公司2006年战略性目标 6. 执行工作计划，测试表单及数据收集 7.对达成的体系进行检查与评价 8.根据需要进行目标体系重新设定 5.对各项目标和评价标准达成协议 4B.抛弃不现实 的目标 1.对管理者、员工分别进行目标培训并给予练习 测试 检查与 评价 制定目标 4.上级和下级之间相互交流： 对各种建议的评估 4A.修改 目标 3.由各级管理人员制定目标、技能培训 9.把经验用于2006年的目标管理实施 目标管理制度推行计划 9/23 9/30 10/7 10/14 制度审定 流程、工具培训 目标体系设置 培训及观念转变促成 必要条件：高层的参与主持/委员会组织保证/培训时间 2005/9/16 制度讲解培训 战略与经营计划 公司目标 补充制度审定 员工培训 衡量指标 心态转变 培训 方案、 制度审定 验证 部门目标 营造氛围 部门目标与计划 工作目标管理 岗位目标 管理技能培训 3.5 开放结构、可不断细化和完善 制 度 流 程 表 单 框 架 原则 思想 将制度细化 规范操作方法 提供操作模板 符合实际固化经验 简化操作 提高工具效果 提升效率 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 高层管理人员述职流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 资产处置流程 财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程 人力资源管理： 人员招聘配置流程 员工培训流程 员工绩效考核流程 优秀员工发展计划 制定流程 目标管理： 部门目标与工作计划制定流程 经营检讨与工作计划制定流程 3.5健全管理流程是实现集团化目标管理的必要保障 4、制度研讨 1、目标管理制度 2、企业目标责任书 方 案 讲 解 结 束  祝 中 秋 快 乐 ！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 步骤细化，5W1H * * * * 要点： 1、联想目前在组织管理和业务管理上，采用的方法是这套岗位责任体系。 2、左边红圈里的是静态的岗位职责分解，它是依据公司的宗旨和长远战略设置公司的组织机构和岗位，明确各部门及各岗位的职责。 右边的是动态的目标分解，是将公司的目标层层分解到各部门和具体的岗位。 中间红圈里的是绩效考核，根据职责及目标的完成情况，对部门和各岗位进行评价和激励。 3、联想就是靠着这套岗位责任体系不仅管理着几十个部门和几千名员工，而且每年都实现了公司年初制定的各项目标，使联想在业界一直保持着领先地位。 4、这套体系的中组织结构、岗位职责、目标管理、绩效考核我们本次培训已经涉及到了，大家如果朝这个方向发展，这是一套理想的岗位责任体系，也是比较好的带队伍的方法。 * * 第一部分 目标管理体系设计方案 目 录 目标管理理论基础 目标管理简述 目标管理涉及理论 目标管理与绩效管理 目标管理在国内的实践 目标管理成功原理 国内实施不成功主要原因 案例分析—某企业目标管理制度 永亨目标管理 目标管理设计原则 永亨目标体系系统图 目标管理主要流程简述 推行步骤及时间安排 完整方案及实施规划 制度研讨 目标管理理论创始人: “只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气” 彼得-德鲁克 1.1 目 标 管 理 简 述 所谓目标管理，就是管理目标， 也是依据目标进行的管理。 福特与T型车 历史上的目标管理 今天的目标管理 德鲁克（杜拉克）的理论：三个原则 1、传递压力，整体事业达成 2、策略安排组织与结构，实 现人才成长，组织目标实现 3、减少层次，扁平管理，实 现围绕目标的有效率的活动 史雷理论：目标管理是大家共同分担结果以及努力过程 1、尽量培养每个人能力提升 2、营造一种责任氛围，使大家都能够领悟到责任感 1、基于德鲁克三原则 为理论基础 2、相信员工都愿意和 企业共同成长和分担 责任的 3、目标管理是一种 新的有效的管理方