课件：CIS操作手册.pptVIP

THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 | PAGE * 企业理念定位 企业愿景 企业形象定位 价值观 企业精神 核心产品定位 核心业务定位 企业服务理念 企业经营理念 企业市场定位 企业核心价值定位 企业品牌沟通口号（Slogan） 作业成果：《企业品牌战略定位报告》 MＩ策划的操作流程（三） ―定位阶段 | PAGE * MＩ策划的操作流程（四） ―确定、应用阶段 一、确认导入目标 　　从本企业的具体实际出发，确认一个远近适中，高低适度的导入目标，过高过大或过低过小都 是不成功的。??二、把握导入时机 ??１、最需要导入MI或者整体CI的企业：?? 新成立的企业、多角化经营的企业、上市企业、知名度低的企业、名称与商品形象不符，或名称、商标等 容易使人混淆的企业、效益不佳的企业、管理存在问题较多的企业、员工士气低落、死气沉沉的企业?等等；?２、导入的最佳时期?? 新公司成立之际?? 关系企业兼并、联营、组成集团之际?? 新产品投放市场之际?? 企业创业纪念日之际?? 旧有企业形象范例或遭到挫折之际?? 企业的股份走路之际 | PAGE * BI行为识别系统 | PAGE * 企业行为识别（BI），是CIS的动态识别系统，包括对外回馈、参与活动、对内组织、管理和教育。BI可称为CIS的“动作示范”，是企业实现经营理念和创造企业文化的具体行为准则。 企业的行为识别系统基本上由两大部分构成：一是企业内部识别系统，包括组织机构、管理方法、礼仪穿戴、企业内部工作环境的营造、企业内部文化性活动、员工管理行为、员工行为规范化、企业内外的人力资源活动等；二是企业外部识别系统，包括客户业务关系、客户业务交往行为规范、企业公共关系行为规范、服务活动及方式、公共关系、促销活动、文化性活动、领导形象规范等。 | PAGE * 建立企业行为识别系统，需要长期的规划、毅力的坚守与全体员工的共同努力。它不是短期的举措就能立竿见影的，因此必须立足长远，计划当前。企业BI系统规划的内容可分为五个方面： （1） 条件分析 条件分析是建立企业行为识别系统的前提，它主要涉及客观方面--企业行为管理历史以及实施条件的问题。任何一个有一定规模的企业，都有企业守则之类的行为规范，并曾持续或间断的实施过这种方案。原有行为习惯是一个重要的问题，在企业状况好的情况下，企业可能想不到建立新的BI系统。但在企业困难时，改变行为习惯本身就是很困难的，士气的低落会给BI的推行带来更大的困难。实施行为识别规范管理，必须不断的宣传、培训等，“强迫成习惯、习惯成自然”是推行新BI系统应当牢记的信念。 | PAGE * （2） 目标设定 目标需要一个定量化的标准，而一般运行标准又很难确定。空泛的目标比较好说，诸如建立一整套完善的行为识别制度，有效的提高企业的知名度、美誉度、销售额、效益等。但制度好定，效果难测。提高知名度、美誉度如何衡量？提高了销售额、效率和效益，又如何区分是视觉识别还是行为识别的功劳？所以，目标设立必须跟一种考评标准与方法相结合。 （3）培训计划 培训是BI规划的重要部分。行为识别的规范管理，在很大程度上依赖于有效的培训。它将规范中一些具体的执行细节落到实处，反复演示，反复练习，从学习的规矩到自发的行为。（4）检查督导 只有培训，没有执行与实施，或只有执行而没有完整的考核督导制度也是不行的。检查、考核、督导的进行，可以发现问题，改善规划，加强薄弱环节，这是一种合理的反馈调节机制。（5） 奖惩制度 奖惩制度对管理的成效具有很大的作用。在BI行为识别规范的执行过程中，有必要制定一套合理合情的奖惩制度，以调动广大员工的积极性，使行为识别规范更富有成效。 | PAGE * BI系统对于企业发现市场新机会、创造竞争新优势的作用是显而易见的。但企业在真正实施BI过程中，并不是一帆风顺的或者很快就能达到理想目标的，有些企业在BI方面进行了巨额的软硬件投资及人力投资并不能给企业带来预期的管理效率。因而必须注重BI应用的策略。 　　1 、分析需求，确定目标。企业在准备应用BI系统之前，需要理智地进行立项分析：企业是不是到了该应用BI系统的阶段?企业当前最迫切需要解决的问题是什么，BI系统是否能够解决?BI系统的投资回报率或投资效益的分析?在财力上企业能不能支持BI的实施?上BI的目的所在，到底为什么