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绫致时装公司物流资源的整合（终稿） 第 PAGE IV页 摘 要 迈入 21世纪，随着科学和技术的迅猛发展，带来了新的管理革命。传统的服装零售行业也由此面临着新的机遇和挑战。市场需求瞬息万变，服装销售周期不断缩短，服装零售企业之间展开了基于时间的激烈竞争。绫致时装公司随着四大品牌公司在中国市场表现出色，销售量逐年增长。就在市场份额步步高升的时候，物流配送环节成为了绫致时装公司的发展的瓶颈。服装行业本身的特殊性就决定了它对物流要求更高。它对季节的敏感和对实效性的要求与其它行业有着很大的区别。随着市场需求的变化，原有的物流部已经不能满足公司业务发展的需求。由于货量的猛增，物流部门与其它各运营部门的矛盾日益增加，它的货物分拨速度远远不能满足各业务部门以外部客户的需求：库存积压、窜货、丢货、配送延迟，一系列的问题接踵而来。 本文以绫致时装公司物流改造为实例，结合目前国内外同行业企业的先进经验与做法，并以物流管理的理论为指导，通过对绫致时装公司物流配送体系的研究与分析，指出绫致时装公司物流未来的发展方向。并根据绫致时装公司内、外部客户的需求提出了一系列的解决方案。在不能停止公司现有业务的大前提下，利用物流外包、信息系统开发、快速反应等手段，并通过与供应链上下游衔接等方式，采取了物流战略与策略共同推进的