课件：M诊断.pptVIP

现场饮料传达 夏天给现场员工传达 解暑饮料，实现情感 事业厂 小社长制度实施 通过自律经营和责任经营实践 实现经营革新 (小社长合同书签字情形) 月例会，早会方法改善 从单方面的传达形式 变成相互交流的形式. 以恳谈会形式答疑及 发表优秀案例 等 即实践道场 Open 改善活动活性化场所 - 24小时开放 -提供制作设备及材料 (铣床/车床/切断.切割机) 故障博物馆 Open 展示故障案例，全员 共享信息，提升故障 零化的意识 . 干部自主制作教育 通过参与自主制作指导 下属职员的改善活动， 并且使改善活动活性化 咨询运营方式 1. 咨询顾问及咨询方向 咨询方向 □ 精益TPM实战型人才的培养 -. 系统实施《精益人才育成》培训 -. TPM专家资格认证及奖励制度的运营 □ 精益TPM推行体系的建立 -. TPM小组活动体系的标准化 -. TPM评价/诊断体系的标准化 -. TPM指标管理体系的建立 -. 设备保全方式的标准化 □ 企业变革文化的固化 -. TPM全员参与改善文化的固化 -. 危机经营（井底之蛙） TPM推进办公室 TPM小组 爱波瑞 顾问 精益TPM委员会 TPM小组 TPM小组 推行组织 TPM小组 6 确认(Check) ○ 了解和掌握工厂主要事项 ○ 确认检查前期指出问题点整改情况（作业事项） ○ 确认Step(阶段)活动推进情况 ○ 听取相关管理人员的意见需求 指导(Action) ○ 调查确认主要问题点，并制定改善对策 ○ 指出活动的问题点（现物/小组运营），并进行指导 ○ 指导Step进行过程中的问题点，并提出改进方向 - 以案例为中心的现场贴近指导 - 所有指导资料以电子文件形式提供/共享 ○ 个别改善课题及EVENT(特色)活动的指导/支援 计划(Plan) ○ 整理指导结果, 并实施反馈 (讲评传达) - 主要指导内容及问题点 - 下次咨询前准备事项：精益生产办公室、各部门小组 - 提出咨询顾问意见/建议 ○ 在现场具体的指导内容由各部门TPM干事整理后， 向领导汇报 实行(Do) ○ 完成讲评反馈内容(作业)，准备下次咨询 ○ 按照活动计划，推进活动（精益生产办公室指导） ○ 进行过程管理及指导: 各部门管理人员，精益生产办公室 2. 每次咨询顺序 3. 咨询特点 重视培训 重视理论 重视辅导 重视三现 重视工具方法 只重视课题 重视体系文化 关注目标 只是作为老师 培训辅导项目 老师 + 推动人员 扫除障碍 一般的咨询方式 爱波瑞咨询方式 三现：现场、现物、现象去现场，看现物，掌握现象 辅导 ：培训 = 80 ：20 重视TPM管理方法体系 - 小组活动的体系化- 过程管理的规范化/严格化- 改善成果的维持（文化固化） 具体工具方法只是实现TPM目标的手段 作为老师，提供有效的培训和辅导 作为推动者，坚决推动，保证项目顺利进行 □ TOP（最高领导）的实践力 ○ 提示明确的愿景 : 精益活动要成为经营管理的手段 ? 通过精益活动，形成经营成果/组织管理/组织评价的一元化（一体化） ○ 以身作则 □ 强有力的精益推进办公室 ○ 正确的计划及强有力的推进力度 - 制定中·长期推进计划，全年度计划 - 先行于别人，学习并充分理解经营革新方法，并推行 - boom up（形成氛围） 全员“专业(Professional)”化 ○ TOP的强有力推进机构 □ 能引导全员参与的强有力的教育体系 ○ 培养现场精益活动的“火苗” : 革新传教士 ○ 各阶层教育的强化 (导入教育 → 技能教育) 熱 情 成功的关键 7 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 世界一流企业 “ Only One “ 计划 保全 改善提案、小组活动、标准遵守、公正评价 生产性提升 质量提升 成本节减 顾客满意 员工满意 股东满意 设备改善 环境改善 意识变化 个别 改善 自主 保全 人才育成 企业变革 （精益TPM） 寻找浪费 持续改善 1 精益TPM推行方向 3.精益 TPM 推行体系 3 第一年推行计划 推进项目 2011年 2012年 备注 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 准备 事项 □ 现场调研：现场管理 / 管理指标 □