提高企业管教材理水平的措施.pdfVIP

提高企业管理水平的措施 随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地 提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何 提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重 点做好以下几个方面工作。 一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括： (1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理 的工作过程。标准化工作要求要具有 “新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的 特点。 (2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、 利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽 象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额 工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定 额也要有阶段地适时进行调整。 (3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据， 企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 (4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、 贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营 过程逐步纳入电子计算机管理轨道。 (5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责 任制体系。 (6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。 1 二、强化管理会计职能。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法， 进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业 改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管 理”(确切地说，是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力， 以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。 管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个 环节。 事前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状 况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进 行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动 中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会 计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各 种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3) 计划。根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。 事中管理有：(1)组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向 管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。 事后管理有：(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析 和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益 提供参考意见。 三、完善企业统计制度。 提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发 展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。统计信息 既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态；既反映企业的 规模，也能反映企业的结构；既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率；既反映企 业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性；既反映本企业情况，也能反映与本企业经 2 营相关的方方面面。因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可 以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。因此， 企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理 模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。 为此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1)设立综合统计机构或岗位并明确其