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如何提高企业效益 企业效益来源最重要的三杠杆 降低成本 提高周转 增加销售 降低材料成本 降低业务成本 降低财务成本 加快库存周转 减少应收帐款 提升客户满意 降低成本不要局限 于人力成本、材料 价格，管理水平也 直接影响着成本。 降低原材料成本 采购价格 供应商管理：供应商档案、供应商优劣评价； 采购价格管理：供应商价格档案、采购比价分析； 采购单据价格控制 采购数量 采购计划的制作可以根据采购（库存）可用量查询来制定。 通过呆滞积压分析，及时处理导致积压的存货 通过保质期预警减少报废情况的发生 计划也可以由MRP产生，数量不多不少，同时控制采购订单的数量不能超计划 怎样才能降低原材料成本呢? 降低成本之一降低原材料成本 降低成本之二 降低业务成本 降低制造成本 停工待料造成加工时间延长，会造成制造费用的上升； 到仓库后的材料因为不齐套导致的保管费和仓储费用加大了企业运营成本； 费用去向不清，无法控制； 合理的生产、采购计划，使得物料配套合理，减少停工代理及库存积压； 对库存呆滞积压分析，及时处理导致积压的存货； 通过保质期预警减少报废情况的发生 如何降低制造成本呢? 业务成本包括制造 成本、库存耗用、 运输成本等因素， 其中制造成本最为 关键 降低成本之三 降低财务成本 业务数据核算量大， 材料的流入流出及对应成本的变化增加了财务的核算的难度切容易出错，常常计算出来的数