浅析企业集权与分权影响因素.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析企业集权与分权影响因素 　　[提要]本文就企业集权与分权的因素问题进行探讨。传统的理论认为企业集权与分权都是有一些决定性的因素，本文通过海底捞以及小肥羊的案例研究，得出所有因素都为影响因素的结论，不存在绝对的分集权因素，均需结合企业实际情况进行具体分析。 　　关键词：企业集权；分权；影响因素 　　中图分类号：F27文献标识码：A 　　收录日期：2013年1月5日 　　现代企业，一般都是从小规模逐步发展为大规模企业，无论采取什么样的组织结构都会涉及到一个分权还是集权的问题，这个是用来描述组织中的决策权在组织中或者在指挥链上分布情况的一个概念，是一种相对的概念。那么，在组织中为什么有的组织选择集权的管理方式，有的组织选择分权的管理方式，究竟是什么造成了这些企业的不同选择呢？ 　　一、企业集权与分权的利弊 　　（一）组织集权的利弊分析。所谓集权，是组织中的领导者把企业的决策领导权集中在组织上层甚至于总裁一人之手，实现指挥的高度统一。 　　集权的优点是便于从整体组织目标出发处理问题，避免局部利益行为；可使组织的有限资源得以更有效的利用，并有助于确保组织政策和行动的一致性，提高组织的控制力。 　　按照周三多的观点，组织内过度的集权容易造成决策质量的降低。另外，由于现代社会环境的复杂性，容易使各个部门失去适应性和自我调节能力，从而削弱组织的整体应变能力；同时