绩效考核指标朱经理精.docVIP

附表一： 设备能源部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 朱敏 部门 设备能源部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 设备完好率（A） 使用部门设备月报表 生产副总 30% 说明： A ＝3个月仍能正常运行的设备数量/设备数量 标准定义 得分区间 A ?0.9 91～100 0.9 A ?0.8 81～90 0.8 A ?0.7 61～80 0.7 A ?0.6 41～60 0.6 A 0～40 维修保养计划与执行 相关维修工作计划； 维修工作报告 生产副总 30% 说明：计划及时制定，内容完整准确，计划执行监控有力，问题整改及时彻底，措施得当。 考核项目 权重 评分 计划及时制定 20% 计划内容完整准确 20% 计划执行监控有力， 20% 问题整改及时彻底，措施得当 30% 部门预算费用执行率(D) （通用指标） 财务部 财务经理 10% 说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦D 90～100 -10% D ≤-5% 80～90 -5% D ≤0 70～80 0 D ≤5% 60～70 D 5% 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 生产副总 生产副总 20% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90～100 超出计划要求，超过公司预期目标 80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 生产副总 生产副总 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 生产副总 评语 签字： 日期： 附表二： 设备能源部经理绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 设备能源部 岗位 经理 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 能源节约比率（B） 各分厂经济责任制 能源使用结算报表 生产副总 10% 说明：B ＝（实际发生能源金额－标准金额）/标准金额 标准定义 得分区间 －0.2? B 91～100 0? B －0.2 81～90 0.1? B 0 61～80 0.2? B 0.1 41～60 B 0.2 0～40 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 生产副总 10% 说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 生产副总 80% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 人力资源部评部 签字： 日期： 生产副总 评语 签字： 日期：