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中国数字电视：中国数字电视破壳而出的6个前提 2005年01月11日?16:27 中国数字电视 文/包冉 吴萍 汪云（《中国数字电视》） 　　2004年的数字电视，是一个复杂的矛盾体。 　　这一年，整体平移前所未有的热闹，但新增用户却与设计目标相距甚远；广电系统内部，关于发展思路的争执依然不休，但这并不妨碍越来越多的地方开始五花八门的数字化试探。 　　这一年，虽然地面传输、机卡分离的国家标准迟迟不能出台，但通过市场化手段展开的圈地运动正暗流涌动。先把商业模式建立起来、把用户圈住，遵循“快鱼吃慢鱼”的市场公理，已经成为越来越多企业的现实选择。 　　这一年，IPTV、网络电视以极快的速度普及着“三网融合”的概念。兜里有钱、心理饥渴的电信运营商和互联网公司，拼命想与攥着庞大内容资源和强势政策能量的广电部门合作；但是，也想主导IPTV的广电，却对电信的介入始终保持高度警惕，并设置出严格监管。 　　这一年，外资终于等到了内容制作领域的开放政策。境外节目资源的本地化，在理论上会大大提升数字付费内容对中国用户的吸引力，但是在具体运作层面，国际传媒大鳄的胃口实在很大，国内数字电视节目集成商一不留神就可能成为别人的铺路石和垫脚板。 　　这一年，五家数字电视内容集成平台的竞争格局搭建完毕，但内容高度丰富的模拟电视，还在继续加宽着付费数字电视面前的河面，河道里涌动的恰恰是对中国电视受众具有持久影响力的本地化内容。当广电总局把“数字电视”和“付费电视”在法理逻辑上进行脱钩之后，小众化、专业化的数字付费频道何去何从？ 　　…… 多年以后，回顾2004年在中国数字电视产业发展史上的位置，显然不是一个成绩与收获之年，但确实是“动起来”的一年。动得越多，深层次矛盾体现得就越明显，体制和市场的冲突就越激烈，解决问题的可能性也在同步增加。当各种矛盾在层层的抽丝剥茧中被揭开、被激化，我们有理由对2005年抱以谨慎地乐观，前提是对以下六个问题的清醒审视和积极践行—— 机顶盒 　　推数字电视首先离不开机顶盒。解开机顶盒的市场症结，表面问题是成本和价格；深层次问题是商业模式；可持续发展的关键则是改变产品属性。而在标准上争执不休的“机卡分离”，很可能赶不上第一轮市场波峰，处境进退维谷。 　　“100万台？你太乐观了，”长虹集团网络公司的老总邓鹏对记者说，“我们估计，2004年中国新增机顶盒用户数量大概在60万左右。” 　　“60万台？这个数据很精确啊，”天柏公司总裁助理薛滨笑着对记者说，“我们对市场的统计数据差不多也是这样，2004年还是圈地时期，大家都抢着在各地圈出自己的势力范围，我预计，2005年市场规模能到150万台。” 　　邓鹏对2005年国内机顶盒的市场预估显然更乐观一些：“大概会有3－5倍的增长，最好能有300万新增用户吧。” 　　“具体的数量不好说，但是如果北京整体平移的工作顺利，2005年仅北京采购的机顶盒可能就会达到6位数，”北广传媒数字电视公司的常务副总何公明对记者说。 　　《中国数字电视》的记者还采访了其他多家机顶盒/整机生产商，听到的对2004～2005年的估量数据大体差不多。显然，2004年的成绩距离广电总局300万户的计划目标相去甚远，即使加上2003年以前发展的用户，迄今数字电视用户存量也就在100万户左右。 　　面对记者关于市场数据的询问，广电总局科技司司长王效杰坦承，“确实与预期有差距”，但她坚持认为，“只要（整体平移）开始做了，就是好事儿，接下来就容易走顺了。” 　　是否能走顺，首先看成本和价格。 　　“我刚从各地跑了一圈回来，无论是整体平移的地区还是销售机顶盒的地区，运营商和最终用户的心理价位普遍在350元左右，”薛滨掰着指头跟记者算，“不管谁投资，投资方都希望三年能回本，如果一个月提价10元钱，一年收回120元，三年左右能实现平衡，这几乎是大多数人的心理底线。” 　　“我在全国做过一些调研，如果机顶盒的价格做到350元，那么平移就能取得质的突破，”襄樊有线广播电视网络中心的总工程师姚勇对记者说，姚是广电系统内最早提出整体平移思路者之一，“我和不少企业聊过，2005年下半年差不多就能做到这样的价位。” 　　“在我们这儿，机顶盒价钱降到500元还是嫌太贵，如果能降到200元以内，对普通老百姓来说就非常理想了，”山西高平市广电局副局长许志峰在电话里告诉记者。 　　国际市场的行情变化为降低机顶盒的生产成本带来好的契机。“现在内存和芯片的价格都在下降，比如内存模块已经从4美元降到了1美元，国际厂商也会加大对国内市场的介入，他们拥有大规模的产能，必然拥有更低的成本，”天柏的薛滨认为，“并且国内市场的成长也会给国内企业带来规模空间，有利于降低成本。” 　　“其实国内一些大型企业的介入，已经是市场起飞前的征兆，比如 华为，” 摩托