深圳地铁建设项目管理研究.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z 引言 1 第一章 XX地铁情况简介 3 1.1 XX地铁一期工程项目简介 3 1.1.1 XX轨道交通发展规划 3 1.1.2 XX地铁一期工程项目背景 3 1.1.3 XX地铁一期工程项目立项过程 5 1.1.4 XX地铁一期工程概况 6 1.2 地铁公司简介 8 1.2.1 组织架构 8 1.2.2 人员构成 8 1.2.3 工作重点 10 1.3 XX地铁在行业中的地位 10 1.4 XX地铁建设项目管理存在的问题 11 第二章 XX地铁建设项目管理问题分析 15 2.1 工程项目管理要素、任务和工作重点 15 2.1.1 工程项目管理的要素 15 2.1.2 工程项目管理的任务 16 2.1.3 地铁工程项目管理的重点 16 2.2 XX地铁项目组织问题分析 18 2.2.1 现行建设管理组织结构 18 2.2.2 现行组织形式对项目管理的影响 22 2.3 影响XX地铁进度控制目标实现的因素 22 2.3.1 招标的影响 23 2.3.2 施工进度控制方式的影响 25 2.4 制约XX地铁项目投资控制效果的因素 26 2.4.1 设计管理 26 2.4.2 工程变更管理 27 第三章 国内优秀地铁企业项目管理模式分析 30 3.1 xx地铁建设项目管理模式 30 3.2 上海地铁建设项目管理模式 32 3.3 香港地铁建设项目管理模式 34 第四章 XX地铁建设项目管理组织的优化 37 4.1 项目管理组织结构形式的确定 37 4.1.1 优化组织结构的必要性 37 4.1.2 组织结构形式的选择 38 4.2 项目管理组织结构的设计 44 4.2.1 组织结构内部关系 44 4.2.2 职能部门的设置及分工 45 4.2.3 项目部划分及其内部结构 49 4.2.4 矩阵组织存在问题的解决 50 第五章 XX地铁建设项目控制措施的改进 53 5.1 进度控制措施的改进 53 5.1.1 招标进度的控制 53 5.1.2 施工阶段的进度控制 54 5.2 投资控制措施的改进 56 5.2.1 限额设计 56 5.2.2 变更控制 57 结论 错误！未定义书签。 参考文献 错误！未定义书签。 致谢与声明 错误！未定义书签。 个人简历 错误！未定义书签。 引言 现代化的项目管理概念起源于美国，如著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划、北极星导弹计划等。他们在采用“关键路径法”管理的基础上，对项目进行计划编排，结果提前完成了预定的研制任务，之后被总结为“计划评审技术”。现代项目管理科学便是上世纪50年代末从这两项技术的基础上迅速发展起来的一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，从80年代初才开始接触项目管理方法。当时一些国外专家和从国外回来的中国学者曾多次在一些场合介绍项目管理，国内一些大学也开始项目管理的教育与研究。天津大学在校内开设了项目管理课程，1988年出版了《工程建设项目管理》；石油大学翻译出版了R.J.格雷厄姆的《项目管理与组织行为》一书；清华大学于20世纪80年代中后期开设了项目管理课程；其他一些大学也相继开设了这门课程。财政部于1994年向世界银行申请了一笔IDF赠款，专门用于项目管理人才培养，并建立了由清华大学等五所高校组成的项目管理培训网。与此同时，在我国开始了应用项目管理的实践。1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站引水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，收到了很好的效果。这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击，使人们看到了项目管理技术的实际作用。 随着项目管理影响的扩大，它开始受到政府的关注。1987年，国家计委等五个政府有关部门联合发出通知，确定了一批试点企业和建设项目，要求采用项目管理。1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理。 由此可见，项目管理自从被介绍到国内以来，始终是被重视和积极采用的，也收到了很好的效果。但是，与发达国家相比，我国的项目管理尚处在较低水平，在工程建设项目管理方面则表现为工程拖期、超支等情况仍占一定比例。 项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”，用专业术语表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标