土建工程施工进度的控制与管理.docVIP

PAGE PAGE 1 土建工程施工进度的控制与管理 　　【摘要】土建项目工程进度控制是一项综合性的工程，在所有的环节上都要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，各参建单位职能部门应适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，从而有效控制建筑工程的施工进度。本文阐明了土建工程施工进度的主要影响因素，提出了加强土建工程施工进度控制与管理的有效措施。 　　【关键词】土建工程施工进度控制管理 　　中图分类号：TU4文献标识码：A文章编号： 　　进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。 　　一、土建工程施工进度的主要影响因素 　　影响土建工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。但是对施工进度影响最大的还是人为因素。工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。不