铁路工程项目责任成本管理.docVIP

PAGE PAGE 1 铁路工程项目责任成本管理 　　【摘要】在铁路工程项目中，推行实施责任成本管理，不仅可以增加企业的经济效益，也可以提高工人的收入，有一个科学合理的责任成本管理体制，可以极大程度上提高工人的积极性和责任感。 　　【关键词】铁路工程项目责任成本管理 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 　　工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的主题。进行项目成本管理，可以改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。 　　一、铁路工程项目责任成本管理的主要内容 　　1、确定可控范围,划分责任中心 　　可控范围是指根据各责任层次和各责任中心,对成本的控制能力所确定的责任者控制成本的范围。由此可见,责任成本管理主要是按照“可控性”原则进行成本控制与管理的。因此,项目责任成本管理,首先要根据各责任中心对成本的控制能力,来确定责任者控制成本的范围。即按照“谁控制谁负责、谁负责谁承担”的原则,确定可控范围,划分责任中心。 　　2、界定责任、明确职权和经济利益 　　进行项目责任成本管理,其责任就是指在一定的时期和范围内,各责任中心应当完成量及量的标准。如工程数量、物资采购数量及价值、工程进度及质量标准等等。其职权就是指各责任中心对人力、物资、资金使用及收入分配所拥有的相对决策权。如人员安排、物资采购的分次数量及价格