某交通工程项目经理部技术交底实施办法.pdf

某交通工程项目经理部技术交底实施办法 技术交底是施工技术管理工作的重要环节，在工程正式开工前， 对参与工程施工的管理人员、技术人员、操作工人讲解工程地质和水 文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺操作要求等， 使施工人员心中有数，从而避免安全质量事故和经济损失。 1、接到设计文件后，由作业队技术主管组织与技术干部、领工员、 M O C 各部室负责人熟悉和消化经审核的设计文件中的工程情况、设计意 G. 图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和要注意的薄弱环节等， N O 然后分级进行交底。 L U H 2、技术交底的分级，根据某交通工程项目经理部的具体情况，主要 Z . 分为作业队技术主管对各工点技术人员，技术人员对班组二级分别交 W W 底。 W 3、技术交底原则，要求直接从事施工技术管理人员理解设计意图和 网 清楚施工注意事项，所有技术交底资料必须书面往来，并填写 《安全、 龙 质量技术交底记录表》。凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交 筑 底但直接生产者仍不理解者，不得开工。 4、进行技术交底时所需的资料 ①设计院提供的施工设计文件与图纸，现行施工工程质量验收标 准。 ②根据设计文件要求，使用的相关标准图、通用图、参考图和自 绘的施工补充图。 ③施工单位与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关 质量、施工工艺等条款，以及施工组织设计等详细资料。 5、技术交底实行分工制 ①作业队技术主管对工点技术人员、领工员的技术交底，重点内 容： M O C 有关工程结构物设计尺寸，场地布置，各种规格的圬工等级，材 G. 质要求，材料规格、数量、供应计划日期，施工工艺操作注意事项， N O 保证安全质量措施等。以及合同及招、投标书中的有关重点质量条款 L U H 以及实施性施工组织设计、各种施工大样图有关施工要求。 Z