电信联通施工队现场考核管理规定.docVIP

施工考核管理规定 总则 适用： 本管理规定是《广东分公司管理体系》·工程部岗位职责·质量管理的补充执行文件，适用于工程部所有新建、搬迁及改造站点的现场质量管理及施工队考核工作。 目的： “质量是生产过程中产生的”，加强工程人员对施工过程的控制，是工程质量控制最有效的方法。工程督导对施工队的管理和控制，是过程质量控制的关键环节。为完善质量管理体系，全面、及时了解施工站点的真实情况，并加强施工质量及施工队的现场管理，特制定本规定。 操作流程 《施工现场考核表》的分发 工程人员打印一批《施工现场考核表》，并在每个工程施工时随身携带； 《施工现场考核表》的记录及提交 2.1 问题记录：工程人员在施工现场应根据《施工现场考核表》的各项内容，如实记录现场情况、真实反映现场发生的问题； 2.2 签字确认：工程完工后，工程督导与施工领队现场确认《施工现场考核表》扣分情况，双方签字确认； 2.3 提交：工程人员应在站点完工后随竣工文件一起提交《施现场工考核表》，最迟不得超过1个月。 统计与汇总 3.1 统计：《施工现场考核表》的提交情况由片区助理进行督促，片区助理将站点异常情况每周一次报至工程部结算助理处； 3.2 汇总及提交：结算助理负责每月将该月有扣分的站点汇总，并依据本规定的处罚条例，制定工程处罚申请表，提交广东分公司财务部 处罚 4.1 对每个站点的扣分处罚采取50元