项目管理在采购中的应用.docxVIP

1 - 项目管理在采购中的应用（2天） 【开课时间】2017年7月21-22日 上海11月10-11日 上海 【培训对象】采购项目经理、采购工程师、项目经理、需要对项目进行综合控制的各级管理者。 【课程费用】RMB3600元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景： 本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的理念，最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。 使参加者学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，可以大幅度提高采购管理的绩效，从而为公司增加最大的价值。 采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括： ?? 战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Re-sourcing） ?? 合同签署/管理 （Contract Development and Administration） ?? 成本降低（Cost Reduction） ?? 供应商整合（Supplier Base Consolidation） ?? 资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing） ?? 库存降低（Inventory Reduction） ?? 采购的电子化（E-Procurement Project） ?? 战略谈判（Strategic Negotiation） ?? 采购流程的优化（Purchasing Process Optimization） ?? 供应商开发（Supplier Development） ?? 新产品开发 （New Product Introduction） 课程收益： 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功 项目管理的工具、技术和流程 项目管理和采购之间的关系 采购员作为项目经理在项目管理中的角色 如何管理项目小组、时间、成本和风险 如何为公司建立自己的项目管理流程 课程大纲： 单元一、项目管理的基础知识 1、项目/项目管理的定义 2、项目管理和采购的关系 3、公司的组织结构和项目管理中的关键人员 4、采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成 5、项目的阶段和项目生命周期 6、项目管理的流程 7、案例分析 单元二、项目开始 1、如何选择采购项目/业务需要 2、采购人员考虑公司的内部环境 3、确定目标和需要达到的结果 4、初步的项目范围 5、分析采购的项目相关利益共享者 6、确定项目经理的任职条件 7、获得项目批准 8、案例分析 单元三、项目计划 1、采购项目的范围 2、项目的成本计划 3、项目的进度表 4、质量管理计划 5、沟通计划 6、风险计划 7、项目计划批准 8、案例分析，小练习和自我测试 单元四、项目执行 1、获得项目小组成员和团队管理 2、项目执行启动会议 3、质量保证 4、有效沟通 5、有效领导 6、监控风险和执行围堵/应急措施 7、案例分析，小练习和自我测试 单元五、项目监控 1、项目绩效测量和汇报 2、项目进度的监控 3、项目成本的监控 4、项目质量的监控 5、变更控制 6、案例分析，小练习和自我测试 单元六、项目结束 1、项目结束的流程 2、准备所有的项目结果 3、评估项目 4、总结经验并形成文件 5、完成并存档所有的相关文件 6、庆祝项目的成功 7、案例分析 讲师介绍： Mr.Jack Luo 专业资质: ★??? 湖南大学机械工程硕士/上海交大MBA ★??? C.P.M.认证采购经理(美国供应协会ISM) ★??? 中国采购联合协会和ISM协会会员 ★??? 注册质量工程师、6-Sigma 绿带证书 ★??? ISO9001,ISO14000, TS16949 内审员证书 工作经历： ★??? 现任某汽车领域财富500强亚太区采购经理 ★??? 3M中国有限公司 ★??? 施耐德电气有限公司 ★??? 某国家直属工程设计研究院 风格与特点： 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；18年工作历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验； 十五年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、