读书分享：功劳胜于苦劳.ppt

每一个员工都能做到那些成功人士所做到的事，他们能获得成就归根到底是因为他们融入了所在的企业，认同了企业的价值观，努力的为企业的成长做出贡献，同事使自己获得了长足的进步。 一、功劳胜于苦劳,业绩胜于资历 二、关键在于执行，落实在于到位 三、高效为王，创新致胜 四、责任制造结果，胜任赢得前程 序 言 功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗！ 那些一直在世界领跑的标杆型企业奉行的选人、用人、留人和育人的标准，在本质上都是： 功劳胜于苦劳，业绩胜于资历！ 第一章：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历   “有些人总是抱怨，自己为公司工作了很多年，没有功劳也有苦劳，但薪水却还是那么少，职位升迁得也太慢。只是，那些抱怨的人啊，你想要多拿薪水，你想升迁得快，你就应该多拿出点成绩给我看看，你就得给我创造出更多的效益。现在，甚至你是否能够留任，都要看你的表现！业绩是你唯一的证明!”  IBM前主席兼首席执行官 1 1-1、?功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗！ 案例： 有一天，老板吩咐比尔去买一套书回来。到了第一家书店，书店老板对比尔说：“真不凑巧，刚刚卖完。”比尔只好去第二家书店，这家书店的营业员让他等上三天，采购员已经去进货了，三天后才有。比尔又去了第三家书店，没想到这家书店根本就没有卖过这套书。 当比尔从书店里出来时，发现已是中午时分，便只好两手空空地回公司复命。见到老板后，比尔说：“我快累死了，跑了三家书店，都没有卖这套书的，我过几天再去看看吧！” 看着满头大汗的比尔，老板无可奈何，欲言又止。老板为何会心中不快？原因是，比尔这整个上午都可以说是浪费掉了，但公司还得照付薪水给他。虽然比尔有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供一个好结果，没有完成老板交付的任务。?  在我们的生活中有没有像比尔这样的例子 呢？ 分析： 比尔确实跑了三家书店，并且都没有书，而这意味着他已经付出了劳动，只不过他跑了整个上午，却空手而回又是事实。可以说，他的这次劳动是白费了的，只有付出没有成果，只有苦劳没有功劳。 结果： 苦劳不等于功劳，如果没有功劳，苦劳越大，浪费和消耗越多！功劳胜于苦劳，结果胜于过程。切记，功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗！功劳胜于苦劳，以功劳而非苦劳来作为评价标准，是职场和社会发展的必然。 企业购买的是好结果，也就是劳动的成果，而不是劳动。劳动是不值钱的,只有劳动的成果才值钱。换言之，功劳是价值，苦劳不是价值。 ——市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳 为什么企业要像这样？ 因为企业要成功，就必须任用具有“功劳胜于苦劳，结果胜于过程”思维的员工。只有重视功劳、重视结果、重视绩效的职员，才能为企业带来利润，解决难题，推动企业不断地往前发展。 只有像狼一样死死盯住结果牢牢抓住业绩不放的企业，才是有执行力的企业。 ——所谓执行力，就是要关注结果，重视功劳 1-2、市场只认功劳，不认苦劳 1-3、实实在在干工作，明明白白拿工资 业绩越好薪水越高，功劳越大前途越好！ 只有你为企业创造财富，企业才会给你财富； 只有你为企业创造机会，企业才会给你机会； 只有你为企业创造空间，企业才会给你空间； 只有你为企业创造未来，企业才会给你未来！ 1-4、功劳越大，越容易脱颖而出 在企业中，什么样的人最有功劳，最有价值？ 积极为企业创造利润的人，最有功劳；　　 主动为组织解决难题的人，最有功劳； 经常为单位避免浪费的人，最有功劳； 功劳越大，越容易脱颖而出！ 不能 把一件事情做完 没有功劳的苦劳的表现 虎头蛇尾 不愿意 付出相应努力 投机取巧 没有 做正确的事情 偏离目标 　1、言必信，行必果 执行力是企业和组织成败的关键。高绩效从学会执行开始。执行就要“言必信，行必果”，说到做到，令行禁止，有反应、有答复、有落实、有结果。 第二章、关键在于执行，落实在于到位 1.令行禁止 执行没有任何借口！ 2.说到做到 言必信，行必果！ 3.拒绝空谈 保证完成任务！ 4.纪律严明 从坚决服从开始！ 我国东北有一家国有企业破产后，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本人能带来令人耳目一新的管理方法。出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就只有一个要求，把先前定的制度坚定不移地执行下去。结果，一年不到，企业就扭亏为盈。 日本人使企业扭亏为盈的诀窍是： 2、落实的关键是不打折扣 NO.1 NO.2 NO.3 NO.5 NO.4 把问题 一次性解决 高标准严要求 100%完成 细节到位 第一次就 把事情做对 怎样落实才是不打折扣？ 落实的关键 3、有效执行是迈向成功的阶梯 职场中如何做到有效执行？ 关键在于