某路桥公司结算中心绩效考核方案.docVIP

结算中心员工绩效考核方案 　一、 考核目的　　1、作为晋级、奖惩和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。　　2、作为确定 绩效工资的依据。　　3、作为潜能开发和教育培训依据。　二、 考核原则　　1、本部门正式聘用员工均应进行考核，建立全员参与、全员负责的管理模式。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立责任人目标。 以正激励为主，负激励为辅。 三、 考核内容及方式 1、绩效考核要素包括工作业绩、工作态度、工作能力。考核要素的权重比列为工作业绩70%，工作态度15%，工作能力15%。 2、工作绩效、工作态度及工作能力的满分总分值各为100分，具体详见《工作绩效主要考核指标》、《工作态度及工作能力主要考核指标》，按以上三项要素分项评分后，再根据各项的权重比列计算出综合评分。 3、考核等级分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。85分以上为优秀，70—85分为良好，60分—70分为合格，60分以下为不合格。 4、每年进行一次绩效考核，由公司在年末或次年初统一安排时间进行考核。 5、奖惩方法按公司相关规定执行。 结算中心工作业绩主要考核指标 指标类别 指 标 项 满分值 定 量 指 标 编制年度、季度、月度、周工作计划。 5 汇总《集团经济指标完成情况》报表。 5 认真完成《年度经营情况盘点报表》工作。 10 认真开展经济活动分析，及时总结已交工项目的经济成果。 10 定 性 指 标 参与、起草、拟定公司对外签订的经济合同，办理相关评审事宜。 5 认真进行标后预算责任成本的测算工作。 10 3、落实《项目管理内部承包合同》的签订。 10 4、对项目部责任成本控制情况进行检查、考核。 10 5、审核项目部拟签订的各类合同，办理相关评审事宜。 10 6、对项目部已签订的合同设立台帐，建立合同档案。 5 7、指导并监督合同的履约及结算情况。 5 8、会同财务总对项目部上报的《资金使用计划》进行审查。 5 9、指导项目部工程索赔、变更等相关事宜。 5 10、指导、监督各项目合约部的工作。 5 结算中心工作态度及工作能力主要考核指标 考核项目 考核要素 考核指标 满分值 态 度 考 核 指 标 积极性 是否积极地学习业务、工作上所需要的知识。 是否经常提出新的思路和合理化建议。 25 协作性 是否主动协助上级、同时做好工作。 是否能保持与同事良好的合作关系。 25 责任性 对工作的失误是否往往逃避责任或辩解。 对上司是否有敷衍的现象。 25 纪律性 是否能遵守工作规则，标准，以及其他规定。 是否能够保守公司的秘密与技术成果。 25 能 力 考 核 指 标 知识 学习 能力 是否具备本职工作所必需的管理理论和知识。 能否快速吸收并掌握新的理论和方法。 20 理解 判断 能力 能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划。 能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。 20 开拓 创新力 是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法。 能否创造性地解决工作中的问题。 20 协调 交涉 能力 能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目标。 能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。 在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。 20 沟通 协调 服务 能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题；能否提供优质高效的服务。 20