精装房拎包入住激励制度.pdf

精装房“拎包入住”业务激励方案（试行） 1、目的 为促进精装房“拎包入住”专项业务正常开展，充分调动员工的积极性和 创造性，实现业绩激励与经营效益挂钩，特制订本试行激励方案。 2 、适用范围 适用于精装房 “拎包入住”业务的物业集团经营管理部、分公司和服务中 心员工。 3、激励标准 3.1 目标值=实际精装入伙户数（入伙日期起 30 天内） *40% （市场占有 率）*10000 元/ 户（商家销售平均额度） ，入伙户数以最终物业服务中心客户 服务部提交的数据为准； 3.2 毛利门槛值：激励毛利门槛值为 10%，即单次入伙销售额返点在 10% （含）以上，如低于毛利门槛值的业务不纳入业务激励范围； 3.3 达到目标值和激励毛利门槛值时，开展业务的集团部门、分公司、 物业服务中心相关人员享受总毛利的 20%为业务激励； 3.4 未达到目标值、但达到激励毛利门槛值时享受总毛利的 10%为业务 激励。 4 、分配方案 分配比例： 1 激励对象 额度 激励方式 额度 负责或协助 “拎包入 团队激励 总毛利 * 激励标准 *20% 住”专项业务的分公 人员激励 总毛利* 激励标准 *80% 见激励标准 司、服务中心及其他 有效投诉 罚 200 元/ 次 相关人员 4.1 团队激励：用于员工旅游、聚餐、康体活动等形式，并由专人做好登 记台帐，确保费用支出合理。 4.2 人员激励：由负责或协助业务相关公司员工所有，计入所属相应月份 工资。 4.3 有效投诉：当发生有效投诉时，直接从相关责任人当月工资中扣除 200 元罚款，如情节严重的，按公司相关制度处理。 5、激励发放 5.1 “拎包入住”专项业务激励周期以供应商全部撤场日期为截止日期， 期间产生的销售额以财务最终实际到帐数额为准计算毛利。 5.2 分配方案：由项目所在分公司经营职能和人力资源部根据工作量及投 入资源情况制定具体激励人数、 分配比例， 经分公司审核通过后报集团经营管 理部 及人力资源部审批。 5.3 发放方式： 根据经审批通过的具体分配方案发放激励奖金， 人员激励 奖金随当月工资发放，团队激励奖金由分公司经营职能统筹使用。 6、附则 6.1 本制度由物业集团经营管理部拟定， 解释权由物业集团经营管理部所 有，自颁布之日起试行。 2