- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
10 秋《管理方法与艺术》形考作业 3
二 . 单选。 ( 15 小题 共 30 分 ,)
1 . 弗鲁姆提出的激励理论认为 (A ) (2 分)
A. 员工认为经过努力达到的绩效具有吸引力,他就会努力工作
B. 人是社会人
C. 对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求
D. 激励不是一种简单的因果关系
2 . __A_____ 的目的在于更合理地组织管理人员的能力,提高管理劳动的效率。
(2 分 )
A. 制度创新
B. 目标创新
C. 技术创新
D. 组织创新
3 . 7. 组织规模一定时,管理宽度和组织层次呈( C) (2 分)
A. 正比关系
B. 指数关系
C. 反比关系
D. 相关关系
4 . 标杆管理的不足之处在于( B ) (2 分)
A. 标杆管理的推行过程时间比较长
B. 引起与目标企业全面趋同,失去本企业的特色。
C. 标杆管理中目标标准不容易确定
D. 在某些方面标杆管理的实施受到限制
5 . 管理信息系统的开发一般包括如下几个阶段( A ) (2 分 )
A. 系统调查、分析、设计、实施、维护
B. 系统设计、调查、分析、实施、维护
C. 系统实施、设计、分析、维护、实施
D. 系统实施、分析、设计、调查、维护
6 . 卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》提出了( C ),这一新的综合性的企业绩
效评估方法。 (2 分)
A. 标杆管理
B. 目标管理
C. 平衡积分卡
D. 成本管理
7 . 成本控制的基础主要是( C ) (2 分)A. 成本构成
B. 成本标准
C. 成本对象与成本分配
D. 产品生产过程
8 . 德鲁克归纳的诱发企业创新的七种创新来源中, 主要从企业内部的工作考虑
的是____C____。 (2 分)
A. 意外的成功或失败
B. 产业和市场的改变
C. 过程改进的需要
D. 人口结构的变化
9 . 下列属于财务比率的是( B ) (2 分)
A. 流动比率
B. 销售收入与销售费用的比率
C. 库存周转率
D. 固定资产周转率
10 . ( B )又称为基线预算法。 (2 分)
A. 零基预算
B. 增量预算
C. 部门预算
D. 弹性预算
11 . ( D )是按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。 (2
分 )
A. 零基预算
B. 部门预算
C. 收入预算
D. 弹性预算
12 . 常见的决策支持系统包括群体决策支持系统和( C )。 (2 分)
A. 经理信息决策系统
B. 数字模拟决策系统
C. 智能决策支持系统
D. 模糊控制决策系统
13 . 控制工作的基础是 ( B) (2 分 )
A. 制定计划
B. 拟定标准
C. 衡量成就
D. 纠正偏差
14 . (B )不受前一年度的限制,每次预算均从零开始。 (2 分 )
A. 弹性预算
B. 零基预算
C. 收入预算
D. 增量预算
15 . 前馈控制发生在实际变化过程( A)。 (2 分)A. 之前
B. 之后
C. 之中
D. 之前、之后和之中
三 . 多选。 ( 15 小题 共 30 分 ,)
16 . 根据预算的内容,预算可以分为( AB) (2 分)
A 收入预算
B 支出预算
C 零基预算
D 增量预算
17 . 根据时机、对象和目标的不同,控制可划分为( AC) (2 分 )
A 预先控制
B 成本控制
C 现场控制
D 适度控制
18 .
文档评论(0)