十大岗位职责.docVIP

施工员职责 根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。 参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。 参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。 协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。 指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行。 必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。 做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。 资料员职责 按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。 严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。 根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试、试块试压工作。 及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，并做好原始资料的整理工作。 做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。 技术负责人职责 按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。 编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、设计单位（监理单位）联系，解决有关设计变更等问题。 严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。 积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。 主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。 对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验。 负责工程发生事故的原因调查分析处理。 做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。 材料采购员职责 在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。 及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。 对大宗材料的采购，必须向项目经理汇报材料规格、价格、质量和数量四要素，确定后方可采购；装货前应验收质量，运货时派人督磅。 对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购。 及时了解市场信息、价格、质量、来源，做到“货比三家”，择优采购。 及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并且收取质保书；采购任务单应及时交回项目经理存档。 及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应，并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作；对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时通知供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。 领用的支票，现金必须妥善保管，尽量避免支票抵压，万一发生遗失，应及时报告，及时处理。 做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。 安全员职责 积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督和检查执行情况。 参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。 制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。 对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底， 组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的验收工作。 每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。 每月二次会同各班组安全员，进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并及时向项目经理汇报。 协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。 及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。 积极开展“安全事故为0”、“百日安全生产竞赛”活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。 项目经理职责 严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。 组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。 对各