公司员工岗级管理办法试行130525.docVIP

PAGE 岗 级 管 理 办法 （试行） 云南华辰水电工程咨询有限公司 2013年5月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1. 目的与适用范围 3 2. 职 责 3 3. 主题内容 3 4. 附 录 4 附录A 员工岗/档级表 附录B 不同职位岗级参照表 附录C 相关条款的补充说明 PAGE PAGE 1 岗级管理办法 1. 目的与适用范围 为适应公司管理需要，充分发挥岗级管理在员工激励与约束、职业发展等 方面的导向作用，有效推进公司绩效管理工作，特制订本办法。 本办法适用于公司签订正式合同的在岗员工，劳务协议的技术员工参照执行。 2. 职 责 2.1 综合办公室 负责制定岗级管理办法并持续改进。 负责核定公司各部门的各岗职数。 组织审核、确定岗/档级调整意见。 2.2 用人部门 负责根据各项目意见，提出本部门岗/档级调整建议意见。 3. 主题内容 3.1 体系设置 技术人员岗级共设置为八岗80档，（见附录A：员工岗/档级表）。 岗级确定：设一至八岗，按职务和工作内容确定岗级。 档级确定：各岗档级范围10档，按岗位及工作绩效确定档级。 3.2 定岗定档 3.2.1 员工岗/档级确定 在核定的各岗职数范围内，根据聘任职位（包括职务和岗位，下同），对照《不同职位岗级参照表》（见附录B：不同职位岗级参照表），确定相应的岗/档级。新聘职位参照《不同职位岗级参照表》取对应岗/档级的初始级。岗级调整时原档级在新岗级适用范围的岗级不变，不在适用范围的升岗取新岗级的初始档，降岗取最高档级。 3.2.2 新员工岗/档级确定 1) 本科以下应届毕业生见习期内暂按一岗定岗，工作满一年后确定岗/档级：中专按一岗4档起,大专按一岗6档起，本科按二岗1档起，硕士按三岗1档起，博士按四岗5档起。。首期劳动合同（两年）期满，考核优良、续签的，可上调一档级。 2) 公开招聘/引进人员正式聘用后，岗级取聘任职务适用的最低岗，档级取初始档。劳动合同或劳务协议另有约定的遵照劳动合同或协议执行。 3) 临时或短期聘用人员入公司不定岗/档级。 3.3 岗/档级调整 在公司核定的岗位职数内，根据年度考核结果进行岗/档级年度动态调整与职务变动岗/档级调整。 3.3.1 年度调整 以年度考核结果为依据，调整员工岗/档级。 升降岗：在公司核定的岗位职数与职位适用的岗/档级范围内运行。员工取得工程师以上职称或者考取监理工程师、安全工程师证、咨询工程师、移民水保环保相关的注册工程师证，且必须当年考核优秀，可向公司申请岗位重新核定，一般初始调整到新岗位的最低技术级别。 升降档：在受聘岗级适用的档级范围内运行。员工年度考核结果“优秀”升1档，连续两年考核结果“良好”可升1档。考核排序后10%降1档，考核“基本合格”降2档。员工取得工程师以上职称或者考取监理工程师、安全工程师证、咨询工程师、移民水保环保相关的注册工程师证，且必须当年考核合格，可向公司申请下年的岗位重新核定，公司结合其岗位职责和发展需要确定。 年度考核结果达到岗位聘用和劳动合同管理规定解聘条件按相关规定执行。 3.3.2 职务变动调整 因聘任职务变动，根据新聘任职务参照《不同职位岗级参照表》调整岗/档级，岗位重新核定。新聘职务与原聘职务属同一适用岗级范围内的，岗/档级不变。 3.3.3 岗/档级调整审批权限与程序 应届毕业生试用期满定岗、首期劳动合同期满调岗由各项目部报送后，公司办公室审批；职务变动由办公室根据相关聘任文件提出调整意见，经审核批准后实施；年度岗/档级调整由用人单位依据考核结果提出岗/档级调整意见，经办公室审核，总经理批准后实施。 4. 附 录 附录A：员工岗/档级表 附录B：不同职位岗级参照表 附录C：相关条款的补充说明 附录D：职工岗位档级申请表、职工岗位重新核定表 附 录A 员工岗/档级表 岗位/档级表 岗位 档级 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 三 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 五 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 七 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 八 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注：共8岗，每岗10个档级。 附 录B 不同职位岗级参照表岗级和职务间要有重叠 岗级和职务间要有重叠 岗级 适用对象 一岗 见习技术人员 二岗 初级技术人员、、二级技术人员、职能部门普通员工 三岗 二级技术人员、一级技术人员、职能部门高级员工 四岗 一级技术人员、二级项目负责人（总监助理、副总监、项目副经理）、职能部门专业技术人员