西铜改扩建项目某段质量管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 西铜改扩建项目某合同段 质量管理办法 第一章 总 则 1.1 为了加强工程质量管理，规范和明确质量管理行为及职责，提高工程建设管理水平，保证工程质量，并结合现场实际，建立适合本项目的质量管理办法。 1.2 严格按照《西铜改扩建项目工程质量控制实施意见》及《西铜改扩建项目工程质量管理办法》来提高本项目的工程质量。 1.3 机构职责：贯彻落实西铜改扩建项目管理处所要求的各项目标、指标，建立项目一体化管理保证体系，对项目一体化管理体系有效运行负责。负责本项目施工全过程工程质量的控制，以及相关基础设施、监测、设备及相关方面的管理。 第二章 项目质量目标及质量保证体系 2.1 项目质量目标 1) 质量目标：按照建设国优工程和西部地区高速公路改扩建示范工程，达到“三年无病害，设计使用年限内不大修”的要求，确保路基工程稳定无纵向裂缝；桥梁工程取得鲁班奖； 2) 具体工程质量指标为：交工验收时，分部工程质量鉴定检测全部合格，工程质量评定得分在92分以上，质量鉴定检测关健指标合格率在100%以上，其中混凝土强度，路基弯沉合格率达100%，路基压实度合格率在100%以上。 2.2 质量保证体系 1） 按照ISO9001质量管理体系及《西铜改扩建项目工程质量控制实施意见》及《西铜改扩建项目工程质量办法》建立质量控制系统，具体体现在组织保证、制度保证、施工保证，关键是领导重视，责任落实。 2） 质量保证体系见图2.1-1 “质量保证体系框图”。 图2.1--1质量保证体系思想保证质量保证技术保证施工保证经济保证 质量保证体系 思想保证 质量保证 技术保证 施工保证 经济保证 提高质 量意识 项目部 QC领导 小组 加强技术培训，实 行计算机网络计划 技术，推行全面质 量管理， 强化ISO9001系列标准 创优质工程 经济法规 QC教育 技术交底 测量复核 推广新技术新工艺 图纸会审 成果发表 作 业 队 QC 小 组 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 检查创优效果 制定创优措施 明确创优工点 经济责任制 接受工程师监察 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制充分利用现代化检测手段 技术岗位责任 质量责任 优质优价 完善计量支付手续 工费包干 签订包保责任状 制定奖罚制度 经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益 总结表彰先进 检查落实 改进工作质量 质量评定 提高施 工技能 确保质量目标和创优目标的实现 反 馈 掌握规范标准 队QC小组 3）质量管理组织保证体系 成立质量管理组织机构，将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，以便在施工中进行准确的质量控制。质量管理组织机构如图2.1-2“质量管理组织机构图”。 PAGE 4 图2.1--2 质量管理组织机构 略 PAGE PAGE 29 2.3 创优规划 1）创优总目标 争创国家优质及西部地区高速公路改扩建项目示范工程工程。 2）创优组织机构 成立以项目经理和总工程师为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。工程创优组织体系见图2.1--3。 3）创优工作程序 为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，项目部及工区对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。创优工作程序如图2.1--4。 4）创优保证措施 ⑴将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。 ⑵健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。 ⑶建立专项技术保证制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。 ⑷依靠优秀的职工素质，高水平的操作技术，先进的工艺设备来开展创优工作，以达到开工必优，施工必优的目的，达到管理科学、工作高效、经济创利、质量优良、安全达标等目的。 分项工程创优分部工程创优单位工程创优增加分部优质 分项工 程创优 分部工 程创优 单位工 程创优 增加分部优质率 工程部、质监部 创优领导小组 制定创优工艺标准及验收标准 制定实施计划 项目副经理、总工 分解到部门、班组、岗位 工程部 工序规范化操作 创优质工程 跟踪检测试验 材料进货检验 现场科学布置 保证测量精度 采用新技术新工艺 I