万向管理案例.pptVIP

【万向用人观】 有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘 有德无才者，委以小用，可教育培训，促其发展 无德无才者，自食其力 无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷 【 万向公私观】 舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的； 先公后私，公私兼顾，是允许的； 先私后公，私字当头，是要教育批评的； 假公济私，损公肥私，是要制止与打击的； 表面为公，暗中为私，是伪君子，不可重用，是要防止的。 【万向奖罚观】 奖罚分明，多奖少罚 鲁冠球于70年代末期创建了万向，他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。去年万向集团的销售额达到68亿元，今年8月份万向集团用280万美元收购了UAI。 　　“他是民营企业家中的常青树，他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河，人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来，他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。” 　　 ——2001年中国CCTV经济年度人物颁奖词　　 企业使命的表述构成要素 * 万向集团 企 业 案 例 分 析 万向集团简介 万向创始人——鲁冠球 万向企业文化 万向战略调整 万向集团：经济起飞 企业靠什么跟 上去 万向集团始创立于1969年，位于国家级经济开发区——杭州市萧山区经济技术开发区。1990年起成为浙江省计划单列集团，1997年起成为国务院120家试点企业集团，1999年起被列为全国520户重点企业。 【综合规模 】 　　中国企业500强第127位，制造业第58位； 　　中国工业企业1000大第60位； 　　机械行业第15位， 　　汽车行业第8位， 　　汽车零部件业第1位。 【万向主业】 　　致力于汽车零部件产业 【主要举措】 　　实施“三接轨”，即接轨跨国公司运作；接轨先 进技术；接轨国际主流市场。　　 【成长目标】   成为一家拥有思想的现代公司　　力争“奋斗十年添个零”，日创利从1970年代一万元，1980年代十万元，1990年代一百万元，到2009年日创利达一千万元。　　万向已在全球市场建立了服务网络，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等服务。　　面临国际化趋势，万向将发展汽车零部件主业，实施“三接轨”建设先进制造业基地，逐步建成按国际惯例动作的跨国集团。　　作为一家有着深厚的社会责任感的企业，万向愿意将现有各种资源与社会企业同仁共享，与有识者结成利益共同体，形成互帮互助机制，携手并进，实现“双赢”发展。 万向文化是全体万向员工三十多年实践的积累，是我们共同意志的结晶，更是万向未来发展的依托，是我们人生价值的体现。 有形的价值有限，无形的价值无限。文化需要继承，需要融会贯通，在未来的岁月中，万向文化需要不断完善和发展。 【奋斗十年添个“零”！】 1970年代，实现日创利润10,000元 员工最高收入突破10,000元 1980年代，实现日创利润100,000元 员工最高收入突破100,000元 1990年代，实现日创利润1,000,000元 员工最高收入突破 1,000,000元 2010年代，实现日创利润10,000,000元 员工最高收入也要争取突破1,0000,000元 【企业目标】 经营目标：奋斗十年添个零。 管理目标：人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能。 岗位目标：一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。 【企业哲学】 经营哲学：财散则人聚，财聚则人散；取之而有道，用之而同乐。 经营理念：大集团战略，小核算体系；资本式经营，国际化运作。 管理原则：人人头上一方天，个个争当一把手。 人本原则：两袋投入，使员工身心与物质受益。 【企业宗旨】 为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。 【企业精神】 讲真话，干实事 【企业道德】 外树诚信形象，内育职业忠诚。 【企业作风】 务实、创新、卓越。 不赶时髦，不搞形式，不讲假话，走自己的路，圆自己 的梦。 思路决定出路，作为决定地位；一切都是人力，时间检验行为。 想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐。 　　 　出生地：浙江萧山 　　教育背景：初中 　　主要公司：万向集团 　　总部所在地：浙江杭州 　　首次证券市场融资：深圳(1994年1月) 　　几十年来，他先后荣获— ●全国新闻人物 ●全国优秀企业家 　　●全国劳动模范 　　●全国十大杰出职工 　　●中国经营大师 　　●中国乡镇企业功勋 　　●中国改革风云人物 　　●紫荆花杯中国杰出企业家 　　●CC