材料机械设备制度.pdf

项目材料、机械设备管理制度 物资管理是项目管理的重要组成部分，必须以经济效益为中 心，逐步向规范化、标准化、市场化方面发展，以适应企业 发展的需要。同时为强化项目部对机械设备、周转材料的基 础管理工作，确保 IS09000 程序文件的贯彻实施，达到挖掘 设备潜能，提高完好率、使用率，保障施工生产需要之目的。 M O 项目部制定了本制度： C 项目部物资管理： G. N O 1、贯彻执行集团公司及公司有关管理规定，结合本项目实际 L U 情况制定出项目物资管理细则并落实到实处。以最低的成本、 H Z 最好的效益、最佳的方式确保施工生产的物资需要。 W. 2、规范进行物资的供应管理、验收、仓储、核算核销、统计 W W 分析等基本内容的管理工作。 网 3、项目部物资管理职责。 龙 3.1必须了解工程概况，掌握材料总设计用量(包括材料名称、 筑 规格、数量、技术标准等)、施工计划及工程总投资。根据项 目技术人员提供的工程所需物资明细表和工程施工计划编制 《物资需用总计划》，并及时上报公司相关部门。 3.2负责本项目施工所需物资的计划，零星采购、供应、发放、 保管、统计、核算、回收等工作。参加物资招标采购工作， 负责调查物资单价，建立合格供方台帐，负责物资信息收集 并上报。 3.3 负责管理体系文件中相关条款的规定得到有效的贯彻并 予以保持。 3.4负责工程竣工后，现场物资的清理和物资资料的收集、整 理和移交工作。 3.5负责每月对物资使用情况进行节超分析，及时将情况向项 目经理汇报，提出供整改措施的建议．并及时将情况反馈到 M O 公司物设部。 C 4、物资的计划与统计 G. N O 4.1 根据技术人员提供的《项目所需物资明细表》，每月合理 L U 编制《物资采购计划》，按采购程序报送相关部门。 H Z 4.2 建立健全物资供应台帐，严格执行报表制度，按期汇总 W. 《材料动态报表》、《周转料摊销费用汇总表》、《主要材料节 W