企业人力资源管理师3级薪酬.pptVIP

企业处在不同的发展阶段，各部分成本在人工总成本中所占的比例会有所不同，呈现如下基本规律： 在创业期和成长期，企业的发展规模逐步扩大，对人力资源的需求呈上升趋势，因此其获取成本和开发成本高于其他时期。 在成熟期和衰退期，企业发展势头渐缓，往往呈现出人浮于事的现象，其使用成本和保障成本所占的比例要明显偏高； 在成长期和衰退期，企业人事变动频繁，退出成本明显高于其他时期。 人工成本的指标体系 　1、人工成本总量指标 　2、人工成本结构性指标 　3、人工成本的效益指标 劳动分配率＝（人工成本总额／增加值）×100% 人事费用率＝（人工成本总额／销售收入）×100% 人工成本占总成本比重＝（人工成本总额／总成本）×100% 每元人工成本销售收入= 销售收入/人工成本总额 案例 某高新技术企业A公司正处在成长期，整个行业的发展速度很快，企业前景乐观，员工的工资水平也一直处在同区域行业的前端。但是A公司在人力资源方面存在的最大问题就是员工流失率过高，人员的频繁变动制约了企业的发展，为此A公司的管理层非常困惑，他们不理解员工为什么会舍得放弃这么好的收入而另谋低就。 通过数据分析发现，A公司的人工成本结构为使用成本＞退出成本＞保障成本＞获取成本＞开发成本， 可见A公司管理层过于重视以高薪吸引和激励人才，而忽略了对人才的开发与培养。这个结论在访谈调研过程中也得到了证实，员工感觉自己一直在为企业透支，企业却没有为员工的技能提升投资，致使员工对个人的未来发展失去信心，而不得不放弃了短期的收益，选择离开。 福利 社保、住房公积金相关内容 缴费标准：职工工资总额。 ①.低于上年社平（岗平）工资60% 的按社平（岗平）工资60% 缴费。 ②.高于上年社会平均工资60% 低于300%的按实际工资总额缴费； ③.高于上年社平（岗平）工资300% 的，按上年社平（岗平）300％缴费。  单位缴费比例 个人缴费比例 备注 养老保险 20% 8% 医疗保险 8% 2% 大病保险 7元 失业保险 2% 1% 农民合同工个人不缴纳 工伤保险 0.5-2% -- 以从事行业风险确定比例 生育保险 0.7% -- 公积金 8% 8% 最高比例不超过各15％ 弹性福利 基本福利 一定额度的弹性福利(不需考核） 一定额度的弹性福利（需考核） 核心员工 骨干员工 普通员 工 业绩优秀者 业绩一般者 表1 福利分配思路 弹性福利制度又称为“自助餐式”的福利计划，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。 弹性福利制强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，每一个员工都有自己“专属的”福利组合。另外，弹性福利制度强调“员工参与”的过程，从而更好地调动员工积极性。 wocareer TM 我的生涯管理顾问有限公司 Wocareer Management Consultants Co.Ltd 企业人力资源管理师（三级）薪酬管理 2011年9月25日 吴 怡 湖北中经中小企业投资有限公司人力资源部长 湖北中企投资担保有限公司人力资源部长 武汉华锐管理资源有限公司合伙人 /高级项目经理 武汉我的生涯管理顾问公司高级顾问/讲师 武汉凯迪投资控股有限公司高级人力资源经理 华中科技大学管理学院组织行为学工作室高级咨询师 华中师范大学心理学硕士/心理咨询师 中国石油华中销售公司薪酬项目、 东风汽车武汉公司员工培训、 宜昌华西矿业集团薪酬绩效项目、 中国联通（武汉）中层管理者培训、 广东南海电力设计院薪酬与绩效项目、 武汉市人事局大学生就业白皮书项目、 红金龙公司薪酬与绩效设计、 中百集团战略规划设计、 武汉中小民营企业管理咨询政府项目、 ………… 联系方式： xiaoweikl@126.com 传统与现代人力资源工作的比较 传统人事管理 现代人力资源管理 内容 理念 档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程，以达到吸引人才、用好人才和发展人才的目的，因此必须是全员参与的人力资源管理 人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本，忽视人力资源的投资 视人力资源为资本性资源，投资收益高于一般其他形式的投资收益率人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具 地位 传统的人事管理被看作是低档次的、技术含量低的、无需特殊专长、谁都能掌握的工作，人事部门被看作是安置其他部门不能胜任的人员的场所，人事功能本身被贬低和轻视了 人力资源管理直接参与企业的决策