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微店网商业模式探究 把你的产品发到微店网上来，让420万微店（还在每天增加3万微店）为你免费推广！ /gy.html 【来源】向隽（作者系 广东省电子商务协会副会长），该文发表在深圳市经济贸易和信息化委员会、深圳市电子商务服务中心给深圳市政府的内参刊物《电子商务动态》，深圳作为全国首个电子商务示范城市，政府高度关注电子商务发展。该刊物主要给政府各班子领导提供业态参考消息。 一、微店现象 2013年8月28日，深圳一个名叫微店网的电子商务平台上线运营， 3天后，在各大Q群、微博、论坛、微信，到处充斥着微店主的推广链接，访问量迅速拉升，并以每天翻翻的速度递增。创始人“老莫”在其微博上匿名晒出一张运营数据预测表，按其前5天的实际访客以及增速，30天内，该网站的日访问量将突破17亿，注册用户3.3亿。该运营数据立马引来了圈内人士的围观。但由于服务器不堪重负，访问量增速并未按预测飙升，随后出现的服务器瘫痪，甚至让访客大跳水，出现了连续3天的访问中断。 国庆节后，微店网官方发出消息，加大了服务器等硬件投入，微店网再次上路。重启后的微店网热度依旧，无数网民像洪水一样，涌入这个不到2000件上架产品的电子商务平台，微店号分配在一周内迅速启用到6位数。 微店用户迅速突破10万，海量的微店主，疯狂地推广自己的微店网址，吸纳分销商。为了吸引眼球，很多网民甚至移花接木，在推广语中添油加醋，有的说微店网是继阿里、淘宝之后最先进的电商模式，有的说微店网是马化腾投资的，有的说微店网是马云投资的（微店网官方把自己定义为“全球第一个云销售电子商务平台”）……一时间，朋友圈、无数的QQ群、贴吧、微博，都在讨论微店，很多朋友甚至隔三差五就收到微店主的推广链接。 10月28日，诞生2个月的微店网，注册用户突破112万。 11月20日，中国最大的财经门户网站和讯科技爆料，微店网网址遭同行拦截，阿里系淘宝浏览器、安装了阿里旺旺、支付宝插件的所有电脑，用浏览器打开微店网链接时，均提示用户存在风险，并把用户引导访问淘宝官网。 12月3日，微店网官网公布题为“微店网致马云的公开信”，千字文言，字字泣血，声讨阿里违反工信部第20号令，公然践踏网民权利，不正当竞争破坏竞争生态。次日，21CN财经、中国经济网、华股财经等300多家媒体对事件进行了深入报道。 12月7日，深圳电视台公共频道新闻广场报道了微店网遭遇屏蔽门，阿里被指持强凌弱。2013年12月18日，新锐纸媒《深圳晚报》头版整版报道了事件全过程，题为“微店网VS阿里巴巴，蚂蚁不服战大象”。 至此，微店网与阿里之间的商业纠葛，开始公开化。 2014年1月2日，微店网商业模式探索高峰论坛，在深圳万众影城举行，300多名微店粉丝、法律专家、电商行业协会、供应商代表对微店模式进行了深入探讨。同时，微店网注册用户突破320万，并以每天3-7万的速度增长。 二、微店模式 单从访问量、用户数来判断，微店网的确是匹大黑马，一般的电商平台，在四个月内吸纳这么多的拥趸，是极具挑战的。透过热闹的背后，我们解构解构微店的商业模式： 百度百科对微店的解释是，零成本开设的小型网店，无库存压力，无资金风险，无需处理物流和客服。那谁来发货？谁来处理库存和客服？ 微店网的商业模式，简概为一句话：供应商把产品发到微店网，由无数的网民开设微店帮他去销售产品。这个商业模式里面，供应商获得了订单，微店主获得了交易佣金！ 微店模式与传统电商模式的区别 微店的模式，笔者产生了三点总结： 1、电商分工进一步细化 传统电子商务平台，无论阿里、淘宝、天猫、京东、苏宁、1号店……无一例外都交给了企业老板一个模板网站，这个建立在大平台之上的模板网站要产生订单，老板还得会推广。 微店的做法，一方面，让老板在自己不擅长的网络推广中解放出来，把产品发布上来，就有无数的微店为其销售，自己只要处理好货源、客服、售后即可；另一方面，那些没有货源的80后、90后，不需要背着相机和大包满街找货了，更不需要一笔笔给消费者发快递，整个微店就是一座天猫商城，推出去，衣食住行用玩只要有人购买，自己就有了佣金。 2、推广者与消费者的对立统一 电商平台的同质化，导致价格战，没有促销就没有销量，这仿佛成了行业惯例。电商平台如何绑定消费者，成了一道无解之题。 在电商领域，网商一般就是供应商，他们自己找货源，推广自己的网店，让顾客进入购买。微店则让推广者与消费者统一起来，直接把全品类的商城开到消费者手里，整座商城都是消费者的，你可以做推广者，有人买了，你就有了佣金；自己有需要，就在自己的微店购买，佣金自己赚回来了，相当于购物打了个折。这样，消费者粘性会越来越强。试想，同一个产品、同等价格同质量，消费者会在自己的微店买，还是在京东、天猫买？人手一个微店，这是微店网理想国。 2、长尾碎片资源pk平台