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战略管理理论;目录;产生的背景;;战略管理的发展三大阶段;第一阶段;第二阶段;　迈克尔·波特（Michael?Porter）;企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量： (1)新竞争者的加入 (2)代用品的威胁 (3)买方讨价还价的力量（利润的升降） (4)供应商讨价还价的力量（影响成本利润） (5)现有竞争者的对抗力（营销、广告等策略） 这五种力量的合力就是企业的竞争能力和赚钱能力。;波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是： 1、总成本领先战略 成本领先要求坚决地建立起高效规模的生 产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。 ;2、差异化战略 差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。 3、专一化战略 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。 ;第三阶段;核心能力是构成企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资源和运行机制的有机融合，是识别和提供竞争优势的知识体系。企业核心能力已经成为新的形势下企业竞争的基本战略。企业核心能力理