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对公阶段培训汇报
一 零售条线工作回顾
二 对公条线工作计划
三 对公条线思考问题
一 零售条线工作回顾
一 零售条线工作回顾
学习我行产品
协助客户营销
了解考核指标
分行后台轮岗
放款流程学习
贷款客户访谈
贷款资料整理
课题报告撰写
大零售版块背景下个贷客户价值的深度挖掘
提出问题
信息资源的浪费
客户信任关系不能及时建立
个金客户经理对个贷客户关注不够
零贷客户经理缺乏营销资质、营销动力和营销能力
解决方案
调整岗位职责
推动资质互考
实行条线轮岗
提供业务支持
二 对公阶段工作计划
(一)支行调研
支行名称
白下支行
中央门支行
奥体支行
支行规模
存款50亿/贷款140亿
存款88亿/贷款82亿
存款140亿/贷款90亿
重要对公客户
交通控股
雨润集团
鸿国国际控股
江苏省高速公路经营管理中心
金鹰集团
栖霞建设
南京地铁
省盐业集团
国药控股
江苏省建
河西国资集团
南京六合经济技术开发总公司
建邺区财政局
雨花软件谷
中电熊猫集团
阶段工作安排
中央门支行
白下支行
奥体支行
(一)支行调研
支行名称
白下支行
中央门支行
奥体支行
支行规模
存款50亿/贷款140亿
存款88亿/贷款82亿
存款140亿/贷款90亿
重要对公客户
交通控股
雨润集团
鸿国国际控股
江苏省高速公路经营管理中心、
金鹰集团
栖霞建设
南京地铁
省盐业集团
国药控股
江苏省建
河西国资集团
南京六合经济技术开发总公司
建邺区财政局
雨花软件谷
中电熊猫集团
推进/潜在项目
高速公路管理中心保险债权计划
交通控股短期融资券、中期票据
金鹰集团国际业务
栖霞建设直投
南京地铁中票
金浦集团短期融资券
栖霞建设资管
再保融资资产支持票据
河西国资资产证券化、中票
南京六合经济开发区项目贷及险资对接经济适用房
雨花软件谷信息安全产业园项目贷
中电熊猫资产证券化
对公阶段工作内容
了解我行各类对公产品
了解对公客户经理的日常工作
了解支行重点公司、机构客户
跟进支行重要对公项目,跟随客户经理拜访客户/尽职调查
三、对公阶段思考问题
结算
融资
风险
(一)结算
结算:
银行独有的业务,获取客户留住客户的重要抓手
结算方式:票据、现金、信用卡、汇兑、委托收款、托收承付(《人行支付结算办法》)
三种票据:本票、支票、汇票 (《票据法》)
蕴通账户
当事人
出票规则
见票规则
付款规则
背书规则
追索权行使规则
出票人
付款人
收款人
出票意义
出票记载
出票效力
见票意义
见票程序
见票效力
付款人
提示期限
是否可背书
对谁行使追索权
(二)融资
资源分配:金融最重要的职能
资源分配:企业融资
知己知彼:了解自身和竞争者
知己:了解银行的融资方式
贷款 投行 理财 直投 票据
什么时候可以给企业发放贷款?
什么时候不能做贷款而选择理财直投?
什么时候给企业发合适品种的债券?
票据融资、保理的适用范围?
知彼:了解其他金融机构的融资方式
企业融资选择
股权 或 债权 或 夹层?
哪些业务只有银行能做?
(业内竞争)
哪些业务银行和其他金融机构均能做?
(交叉竞争)
哪些业务银行不能做?
(交叉合作)
企业融资业务:投行类业务(6,5,4,3,2,1)
五类企业债
平台债、产业债、保障房债、小微企业扶持债、中小企业集合债
哪个银行也能做?
企业融资业务:投行类业务(6,5,4,3,2,1)
(三)风险
金融业另一重要职能:风险分配
风险分配给适当的人管理
结合授信业务的学习
1. 风险是什么?
分类方式千奇百怪:
市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、政策风险、行业风险、经营风险、清算风险、模型风险……
计算方法五花八门:
标准差,隐含波动率,β,在险价值VaR(FCAR,EAR,IVAR)……
这些是否揭示风险的本质?
什么是真正应该防范的风险?
2. 风险从哪里来?
银行:低风险债权业务经营者
利率市场化与金融脱媒的影响? (投行、资管业务)
收益来自哪里?(投资者,融资者)
风险来自哪里?(房地产、两高一剩、政府融资平台)
3. 风险都去哪了?
移出报表就是移出风险?(投行业务、理财业务)
是否真正把风险挤出银行?(银监会8号文、买入返售)
风险应该到哪里去?(投资者、担保公司、承销商)
是否被成功转嫁?(中森通浩、超日债、中诚信托、至尊18号)
是否应该有刚性兑付?(法律上,现实中)
尽职调查是否真正尽职?
谢谢
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