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小福楼企业人力资源系统构建方案 小福楼企业人力资源体系构建的战略思维： 一个最高理念：人才为根本 一个总导向：建立“能力与机制高度匹配”的人力资源管理体系。 “能力”即为有关人本身的线索，企业要着重开发和提升人的素质与能力，从而使个人的能力汇聚成事业的能力，使个人的价值凝聚成事业的价值；“机制”即为人力资源的系统体制和系统功能；“匹配”即是要求小福楼企业的人力资源系统要支撑人力资源能力以至企业能力的提升。 五大机制：即牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制、呵护机制。 牵引机制 牵引机制 激励机制 竞争机制 约束机制 压力 拉力 控制力 推动力 呵护机制 牵引机制：如企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系等 激励机制：如薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度等 约束机制：职业化行为手册，员工基本行为规范与员工守则等 竞争机制：竞聘上岗等 呵护机制：员工服务与帮助计划等 六化原则： “六化”即“人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化、激励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化”，它为小福楼企业人力资源各功能模块的设计与实施提供了基本导向。 二、小福楼企业人力资源系统理想模型 战略层人力资源战略和企业文化 战略层 人力资源战略和企业文化 薪酬激励体系薪酬体系 薪酬激励体系 薪酬体系 绩效管理人力资绩效管理人力资 绩效管理 人力资 绩效管理 人力资 职能层体系源规划职位分析体系源规划职位分析 职能层 体系 源规划 职位分析 体系 源规划 职位分析 与能力模型与能力模型 与能力模型 与能力模型 EHR系统 EHR系统 招聘与甄选人力资源的培训开发体系招聘与甄选人力资源的培训开发体系 招聘与甄选 人力资源的 培训开发体系 招聘与甄选 人力资源的 培训开发体系 员工帮助计划人员日常管理员工服务计划人员日常管理 员工帮助计划 人员日常管理 员工服务计划 人员日常管理 执行层 执行层 流程 技术 管理办法 应用表单 流程 技术 管理办法 应用表单 三、小福楼企业人力资源管理体系实施步骤 （一）第一期工作任务（一个月）：搭建人力资源管理系统平台 人力资源组第一期的工作任务主要是搭建人力资源系统框架，建立人力资源管理系统的根基，为小福楼企业的开业做好基本的准备工作，具体包括以下四项工作： 1、组织平台优化 人力资源管理的基础是部门和岗位，因此，在建构人力资源系统时，首先必须梳理组织结构，明确岗位设置与职责，这是人力资源系统构建的基础，同时也是公司运营的基础，所以成为人力资源系统构建的首要任务。具体任务包括： 1）设计组织结构： 优化公司治理结构 优化组织架构 明确各部门功能定位、职责划分以及管理权限； 2）建立职位体系： 进行职位分析，编写岗位说明书 建立岗位人员编制计划 设计职序职级，编写各职序管理办法 2、人员招聘管理工作 制定用人计划管理制度与招聘录用管理制度 3 、人事行政基础工作 公司要维持正常的运营，需要一些基本的人事管理支持工作，具体包括 劳动关系管理，制定人员档案管理制度、劳动合同管理制度等 考勤休假管理，编写考勤休假管理制度 入职手续办理流程 实习管理，编写实习管理制度 新员工培训，编写简版新员工培训教材 4、人力资源管理框架构建工作 制定培训管理框架，编写人员培训管理制度 设计绩效管理的指导原则及框架性的管理流程，编写绩效指标手册（组织、部门、岗位） 制定薪酬政策，确定薪酬设计指导原则，设计薪酬结构和水平定位标准 （二）第二工作任务（两个月）：细化搭建人力资源管理系统 第一期工作任务完成后，我们已经完成了人力资源系统构建的基础性工作以及框架性工作，在第二期工作中，我们将对人员培训开发体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、人事异动管理体系的内容和管理办法进行具体设计，具体包括以下三项工作内容： 1、人员培训开发体系设计 人才对小福楼来讲有着特别突出的战略意义，因此人才的培养和开发是小福楼企业人力资源管理的一项重要工作。小福楼企业致力于建立一个培训机制系统化、培训管理规范化、培训内容科学化的培训管理体系。具体任务包括： 细化培训管理制度，包括培训计划制定管理办法、培训班组织管理办法、培训评估管理办法 制定公司年度培训计划 制定管理人员培养计划 制定员工职业生涯发展规划 2、绩效管理体系设计 公平合理的绩效考核是对员工工作的客观评价，也是薪酬激励机制建立的基础，具体任务包括： 制定绩效管理制度 编制绩效管理操作流程 制定绩效管理操作指南 3、薪酬体系设计 薪酬体系是人力资源管理系统激励机制的重要组成部分，科学合理的薪酬水平和薪酬结构对于吸引人才、留住人才、激励人才有着