003培训管理制度.docVIP

PAGE 21 员工培训管理制度 总则 目的 为有计划地提高正大能源集团有限公司（以下简称集团公司）员工素质，有效挖掘企业内部智力资源，为企业的持续稳定发展做好人力资源准备，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于宝丰能源集团有限公司全体员工培训管理。 培训原则 培训坚持“组织学习”和“自发学习”相结合原则； 培训坚持“内部培养为主，外部培养为辅” 相结合原则； 培训体系权责分工 集团全员培训采用“四级管理分层推进、集团人力资源分管领导总把控、各层级第一负责人具体负责”的方式组织实施。集团人力资源分管领导为集团公司总体培训的第一责任人，集团人力资源部长为一级培训的第一责任人，各职能部门/所属单位/项目部（下简称“各单位”）负责人为二级培训的第一责任人，各单位车间/区队/科室主任为三级培训的第一责任人，各单位工段长/班组长为四级培训的第一责任人。 一级培训指由集团人力资源部组织的培训活动，具体培训事项包括新进员工入职培训、员工外派培训、跨职能部门/所属单位/项目部的在职员工集中培训、校企联合办班、大学生/实习生培训、特作取证等培训。 二级培训指各单位组织的针对本单位内部员工所开展的培训活动。 三级培训指各单位车间/区队/科室组织地针对本部门员工所开展的培训活动。 四级培训指各单位工段/班组组织的针对本工段/班组内部员工所开展的培训活动。 职责分工 人力资源部 组织建立健全培训体系，