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IBM Confidential * IBM Confidential * IBM Confidential * IBM Confidential * IBM Confidential * IBM Confidential * Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件 Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件 Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 IPD业务流程培训：IPD-02 制定研发计划 IBM 高级咨询顾问 李腾 2011年10月 * * 产品规划 主营业务环节 支撑环节 财务管理 人力资源管理 知识管理 市场规划 供应链管理 海洋王企业级价值链梳理 市场分析 计划 采购 生产 配货 交付 订单 订单交付管理 客户关系管理 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 生命周期阶段 IPD 通过梳理企业级价值链，理清海洋王关键业务环节，确定IPD研发管理在价值链运作中的定位 资源分配 有效整合 绩效评估 * * 确定产品概念 IPD-01 制定研发计划 IPD-02 执行产品开发 IPD-03 验证产品 IPD-04 发布产品 IPD-05 项目启动 项目任务书 PDT团队 项目管控 技术评审 PDCP 项目数据库 项目开工会 扩增后PDT 项目管控 技术控制 CDCP 内部集成测试完成 项目管控 技术控制 项目计划、业务计划、开发合同 ADCP 项目管控 生产控制 横向梳理IPD二级流程，确定流程的关键驱动因素与核心评审控制点，初步勾勒未来海洋王研发管理的流程框架。 市场规划 MM 生命周期管理 优化的 业务计划 LEDCP * * IPD-01确定产品概念 IPD-IPD高阶流程设计 IPD-03执行产品开发 IPD-02制定研发计划 IPD-04验证产品 IPD-05发布产品 IPD-01.01组建IPD项目 IPD-01.02制定概念阶段计划 IPD-01.03制定产品包需求、 设计产品概念 IPD-01.04制定业务计划和 端到端项目计划 IPD-01.05执行CDCP IPD-02.01配置扩展组成员 IPD-02.02制定计划阶段计划 IPD-02.03制定规格与系统 设计 IPD-02.04概要设计 IPD-02.05开发PDCP材料 IPD-02.06执行PDCP IPD-03.01启动开发阶段 IPD-03.02开始EC发布管理 IPD-03.03设计、开发与单元 测试 IPD-03.04测试原型机 IPD-03.05测试工程样机 IPD-04.01系统验证测试与 技术评审6 IPD-04.02发布准备工作 IPD-04.03发布准备就绪评估 IPD-04.04准备可获得性评 审材料 IPD-04.05可获得性决策评审 会议(ADCP) IPD-05.01开始逐步提高产量 IPD-05.02向PDT和销售人员 发布价格 IPD-05.03向市场发布产品 IPD-05.04进行项目经验 教训总结 纵向分解流程形成二、三、四级流程清单，规划未来海洋王IDP研发管理的关键活动和SOP蓝图。 * * IPD-02-制定研发计划 计划 开发 验证 发布 概念 目标 清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保 风险可以被合理的管理 关注 开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门支持 评估是基于事实数据（而不是假设），因此： 若计划得到批准，则团队将与IPMT签定一个合同来完成产品交付 若计划没有得到批准，则不会浪费资源 对概念阶段的假设进行证实 通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权 在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识 交付 最终业务计划 项目合同 产品规格 端到端3/4级项目计划 生命周期计划 IPD-02-制定研发计划与现有流程的主要宏观差异分析 现行流程 标准流程 主责人员 业务归属 业务归属 内部讨论会， 产品包理解 主责人员 配置扩增组成员 与项目开工会 IPD-02制定研发计划 制定规格与系统设计 概念计划阶段 产品线经理 制定计划阶段计划 有一个签约仪式 无 理解产品包，收集数据 PDCP 计划决策评审， 签订项目合同书 TR