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此资料来自 企业管理资源网 (), 大量管理资料下载 ××××股份有限公司 业绩股票激励制度管理办法 第一章 总则 1. 1 ××××股份有限公司（简称“××××”或“公司” ），为了规范公司 业绩股票激励制度的管理，根据《公司法》等国家法律、法规和《公司 章程》的规定，制定《××××股份有限公司业绩股票激励制度管理办 法》 （以下简称为《管理办法》或本管理办法） ，本管理办法是公司薪酬 制度的组成部分。 1. 2 本管理办法是××××实施中长期激励的管理依据，是××××薪酬委 员会及其工作小组行使职权的依据，也是监事会实施监督的依据。 1. 3 若公司内部其他薪酬管理文件与本管理办法有抵触， 以本管理办法为准。 1. 4 本管理办法遵循公平、公开、公正的原则和激励、约束相结合的原则。 1. 5 经董事会通过后，本管理办法长期有效，除非董事会决议终止继续实施 本管理办法。 此资料来自 企业管理资源网 (), 大量管理资料下载 第二章 业绩股票激励制度的实施方案 2. 1 “业绩股票激励制度”实施周期：一年一次。 2. 2 激励对象：××××董事、监事和其他中、高层管理人员、核心业务骨 干和优秀管理人员。每年根据本管理办法和公司岗位设置的具体情况， 由薪酬委员会确定激励对象的具体岗位，详见《××××股份有限公司 业绩股票激励制度实施细则》 （以下简称为《实施细则》）。 2. 3 管理机构：在董事会下设专门的机构——薪酬委员会，负责对公司业绩 股票激励制度的管理与实施，薪酬委员会主要由独立董事和监事组成。 董事会根据股东大会授权任命和撤换薪酬委员会委员。 2. 4 激励前提：确定一个合理的公司年度业绩目标和一个科学的评估体系， 如果激励对象经过卓有成效的努力后实现了股东大会预定的业绩目标， 则通过“广药激励基金” （以下简称激励基金）对激励对象进行奖励。采 用净资产收益率作为公司业绩目标。根据股东大会确定的公司业绩目标 的下限，每年由董事会在《××××股份有限公司╳╳业绩股票激励计 划》 （以下简称《年度计划》）中确定公司的业绩目标。 2. 5 激励基金的提取：可按以下两种方案实现 (1) 方案一：只有在实现公司业绩目标的前提下，才能从公司当年度净利润 中按一定比例提取激励基金对激励对象实施激励，激励基金的提取顺序 在法定公积金和法定公益金之后。每年根据本管理办法和公司业绩的具 体情况在《年度计划》中确定激励基金提取比例的上限，并由董事会根 据授权在上限范围内确定具体的激励基金提取比例。 (2) 方案二：只有在实现公司业绩目标的前提下，才能从公司当年税后利润 中提取激励基金，提取额根据当年净利润计算，在下一年度的经营成本 中列支。每年根据本管理办法和公司业绩的具体情况在《年度计划》中 确定激励基金提取比例的上限，并由董事会根据授权在上限范围内确定 具体的激励基金提取比例。 2. 6 激励基金的分配原则：综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个 人绩效评估结果，公平合理地分配激励基金。分配的计算办法见《实施 此资料来自 企业管理资源网 (), 大量管理资料下载 细则》。 2. 7 激励基金的转化：高管人员一部分（ 90% ）激励基金转化成激励股票， 一部分（ 10%）激励基金转化成保险。非高管人员的激励基金转化成激 励股票。 2. 8 激励基金转化成流通股后，按以下原则进行转让：