国瑞数码是如何有效推行RDM研发管理系统的.docVIP

助力国瑞数码研发管理转型 “青铜器RDM的管理思想非常好，这是我们之所以引进RDM系统的重要原因之一，实施软件的同时引进一套规范的管理理念，一举两得”--- 国瑞数码研发部崔经理在RDM训练营上跟大家分享实施经验时谈到。 背 景 天津市国瑞数码安全系统有限公司（ ）成立于1999年，主要从事信息安全产品研制开发、大型安全项目工程实施等。 信息安全类 商用密码产品 ICP备案管理系统 随着企业不断发展，北京和天津相继都有了分公司，项目增多，人员增多，管理上的问题也随即涌现出来，国瑞数码公司高层意识到迫切需要一套IT工具来做研发项目管理。 在北京举办的青铜器软件的研讨会上，国瑞数码第一次接触了青铜器RDM系统，通过后续进一步接触并深入了解，并最终锁定RDM作为其研发管理平台。 从管理思想改革到研发管理转型 2010年4月国瑞数码北京分公司正式引进RDM系统。 2010年7月 安排中高层参加华成培训《研发项目管理工具与模板》、《成功的产品经理》 2010年12月 安排中高层参加华成培训《从技术走向管理》 2010年10月、11月安排RDM实施人员参加北京举办的青铜器RDM训练营 通过这一系列的培训，国瑞数码中高层真正实现了从管理思想上的改革。 国瑞数码通过RDM系统协助优化研发管理流程，实现项目生命周期全过程管理。推行方案采用分步实施，整体规划的方式。通过一年的时间，完成了RDM培训、试点、并在公司内全面推行。 项目管理提升成果展示 模块 提升效果 项目管理 项目监控 跨项目资源预测，项目信息透明化，项目数据自动汇总，在线实时监控项目进展、偏差情况 项目计划管理 计划分层分级管理，网络协同计划，跨项目资源使用预测，跨项目、跨计划任务关联 任务管理 任务分配 情景化知识管理，任务与模板、规范关联，任务协同 任务跟踪 在线监控任务进展，实施跟进问题，任务进展反馈自动汇总到工作日志 任务评价 任务颗粒度相同的基础上建立任务完成质量（交付件质量）、进度、投入工时 部门管理 部门资源分析 跨项目部门资源预测分析，实时监控部门成员工作计划、进展情况，合理配置资源 部门计划管理 职能计划管理，矩阵式计划管理 文档管理 文档权限控制管理 文档归档电子化审批流程，知识库共享权限控制 会议管理 在线会议 在线会议硬件资源、参会人员冲突检查，参会人员表现记录，在线会议派生项目计划、发现项目问题 后 记 在北京分公司成功实施后，2010年12月天津国瑞数码大客户中心也引入青铜器RDM系统，并成功实施。面向客户，面向市场，开发更适合大家需要的新功能、新应用，协助企业全面提升企业研发能力，成为青铜器软件的历史使命。