房地产企业项目管理沙盘模拟课.docVIP

课程背景 课程背景 房地产企业项目管理沙盘模拟培训课程,旨在运用现代沙盘教学方法，通过项目管理者亲身体验模拟房地产企业项目管理运营过程，使管理者从思想深处,构建项目管理一盘棋的大格局，真正理解项目价值产生的根源，切实培养管理者的项目系统思考能力，提升管理者的全局观念，树立房地产项目管理者的整体意识与管理方法。 课程收益 课程收益 获得极其宝贵的房地产项目管理实践经验； 拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升； 房地产项目管理者的管理素养能力的快速提升； 通过培训，房地产项目学员对项目组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰； 通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉； 通过模拟演练，大大提高房地产项目中跨职能管理团队信息共享和决策的能力； 对房地产项目价值链进行全面分析，深刻揭示房地产企业项目核心竞争力的来源； 通过房地产项目模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。 培训对象 培训对象 房地产企业高、中层经理者、项目总经理、及相关部门工作人员。 课程特色 课程特色 1、以解决问题为导向；分析团队存在的关键房地产项目问题，把所学迅速应用在解决问题上。 2、以提升绩效为目标：以做好房地产项目带好团队为基础，由此提升房地产项目团队绩效 3、以贴近企业为方向：用房地产企业自己的项目为背景，针对30个项目关键点全程参与学习和研讨。 4、以项目系统为框架： 把项目管理的50个关键知识点巧妙设计在沙盘中，提供20个工具表单。 5、以体验教学为方式：通过多期项目沙盘为模拟，使学员在体验中感悟项目精髓，记忆深刻。 6、以项目团队为学习单位：由6-8位学员形成学习团队，4~6个团队参加多轮竞争决出优秀项目团队。互动学习、竞争学习、项目团队持续改进。 课程大纲 课程大纲 第一部分：项目管理概论 为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？ 做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例 项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系 房地产项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例 项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等 房地产项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户 房地产项目管理的思维逻辑？—客户导向、内部绩效 如何做房地产项目？--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来 房地产项目中的客户管理 10、房地产项目关系人分析---房地产项目六类人员分析、项目天使与魔鬼的辨别 11、房地产项目如何创新？--限度创新、缩小创新范围、创造客户价值创新、明确创新阶段掌握创新方法、分解难点 12、房地产项目管理艺术—人、客户、团队、历史、变化--工具的适当应用，产品功能图 演练内容：①您房地产项目的特点及管理要点分析 ②精装修项目中的客户管理、创新方式 ③你所在项目的干系人分析与应对方法。 第二部分：房地产项目管理的九大要点 (一) 房地产项目范围和项目目标—项目方向 1、项目战略与项目定位—公司成功在战略、项目在战略下进行选择 2、房地产项目目标的四个类型---现金流-速度型、利润型--成本型、品牌型--品质型 3、项目目标的三个维度---客户、财务、知识管理 4、项目目标的3化---数字化、图形化、标杆化；交房标准 5、项目目标的smart表达----名京项目目标分析 6、房地产项目目标的分解—wbs、obs、cbs、rbs介绍 7、项目的绩效环：项目目标—灯塔；项目计划—航线、项目执行—航行、项目考核—激励。抓住主线；项目执行--适时应变，但万变不离目标，项目不容许失败 (二) 项目整体（综合协调）管理—未来项目行动计划显性化、提前发现问题、事前调整 项目整体管理的目标和计划系统：系统、协调—方面、每个方面的pdca、方面协调 项目价值工程---海河印象项目价值创造的分享、功能规划、项目概念设计综合 项目的全周期及流程图---房地产项目周期分析及控制 房地产项目各个阶段的成果、主责人---某个项目定位策划阶段成果分析 项目整体协调人的确定与协调方法---某项目三个方案选择的启示 项目整体协调的机制和步骤---项目定位阶段“七对眼睛”的介绍 演练内容：1、房地产项目各阶段提交成果、成果标准及责任人清单 2、你项目的干系人分析及把控方法 (三) 项目组织与人力资源管理—三个统一：目标、方法、流程，项目组织效能提升 1、项目团队的问题？--三个不同：经历、方法、个性； 2、如何根据项目情况确定的组织构架和管控模式？---客户敏感、效率提升与风险管控。 3、如何制定项目的用人规划和岗位的职责