全面质量管理与5S的实施.pptVIP

5S的活动的意义质量人----;整改--查找不良来源--变异（;特性要因图：其它 ;推进5S需运用的哲理心态变则态;5S活动及其运作请思考：我们企;什么是5S ？1、整理（SEI;5S活动的三大内容一、创造一个;整理 将工作场所的任何物;1、所在工作场所范围内全面检查;整顿 把留下来的必要东西;整顿的要领1、落实前一步骤整理;清扫 将工作场所看得见的;清扫的要领1、建立清扫责任区2;清洁 将以上3S的做;清洁推行要领1、落实前3S工作;素养 每位成员养成;素养推行的要领1、持续推动前4;素养 整理 ;如何推行5S消除意识障碍成立推;5S实施的PDCA采取措施对策;5S实施的技巧红牌作战（不要东;整理把需要和不需要的东西分类：;5S的活动的意义1、企业形象2;5S活动的效果.5S含义方法效;颜色管理绿 蓝 黄 ;目视管理要点一、透明化二、状态;目视管理的运用一、为什么要目视;结论质量不是与生俱来的，不采取;谢谢大家!Thanks!