某设计公司配网设计人员集约化管理方案.docVIP

XX设计公司配网设计人员集约化管理方案 自2015年下半年开始，xx公司调整投资方向与策略，电网建设重点向农配网转移，主网项目逐渐减少，农配网项目逐步增加。为适应市场环境的变化，更好的服务xx网区电力建设，创造效益，公司有必要针对新的市场环境，调整农配网管理方式，增强农配网设计力量。 一、公司农配网设计人员现状 公司本部现有配网部、配网二部两个部门，并在xx、XX、XX、XX、XX五个县设有设计部。其中配网部现有设计人员13人（3人为今年应届毕业生,2人借调外出），文职人员1人；配网二部现有设计人员5人；XX设计部现有设计人员3人；XX设计部现有设计人员5人（1人借调外出）；XX设计部现有设计人员6人；XX设计部现有设计人员4人；XX设计部现有设计人员4人。公司从事农配网设计人员总人数为43人。 配网设计工作存在问题 设计部分散，管理不到位。由于各7个设计部工作所在地不同，设计部的设计实力差别较大，相加农网项目点多面广，工作内容繁杂，很难逐一了解项目的具体情况与存在问题，且因条件限制除公司本部两个配网部有经常沟通交流的机会外，其余设计部沟通交流机会非常少，存在不及时汇报，甚至存在损害公司名誉、利益的情况，上述种种原因造成了管理困难、管理不到位的情况。 设计水平参差不齐，设计质量控制不到位。由于各设计部人员经验不同，管理不同，因此各设计部设计能力有较大区别，比如有些设计部只