新员工入职培训-盛达.ppt

新员工入职培训 骏马集团人力资源部 学习序言 员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。盛达公司非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。盛达公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。 盛达公司需要学习，盛达公司不断在学习，我们每个员工都必须怀着归零的心态重新学习，迅速融入公司文化，在组织中快速成长。 学习目录 入 司 须 知 人 事 政 策 公 司 简 介 公 司 文 化 宣 讲 职业化教育 入司须知 1、工作时间不得擅离职守，禁止聊天、办私事、大声喧哗，不得妨碍他 人工作。 2、办公区内不得吸烟、吃东西、看报、会客。 3、遵守公司礼仪，谦和礼貌待人。 4、工作时间衣着得体大方，注意仪表。 5、接电话时应先致以问好，并注意礼节，通话要简明扼要，尽量放低声音，以免影响他人工作。 6、试用期满的员工须到人力资源部办理调转档案的手续。 7、员工离职必须按劳动合同的要求提前提出申请，并在人力资源部办理完解除劳动合同等离司手续后方可离司。 入司须知 工作时间： 上班时间：8：30 下班时间：17：30 入司须知 ? 在公司内打电话 温馨提示 如果有想了解和不明白的事情，可以和部门同事交流或到人力资源部咨询。 规范的员工管理 没有员工的贡献，就没有公司的发展； 没有员工的成长，就没有公司的壮大。 规范的员工管理 1.?公司员工在被聘用及晋升方面机会均等； 2.?新职位或补充空缺职位时，优先考虑内部员工； 3.?把精心挑选的员工培养成最称职的员工； 4.?工作表现是盛达公司晋升员工的最主要依据； 5.?以法律为准则，处理与员工的各项事务； 6.?为员工提供安全、清洁、良好的工作环境； 7.?尊重员工，维护员工尊严。 员工录用及转正 一般要经一个月的试用期，两个月的上岗试工期 薪资待遇 公司将按其应聘的岗位和个人工作经历等确定其试用期工资。 保障和福利制度 社会保险： 考勤管理 1.员工请假均需填写《请假申请单》，应按程序办理审批手续。 2.因遇特殊情况未及时办理请假手续时，可先采取口头请假，事后补办请假手续。 3.员工请事假期间不计发工资。 考勤管理 1.员工请病假需出具医院的“诊断证明书”（即病假条）。 2.公司支付病假工资不低于当地最低工资标准的80％。 3.请病假但无“诊断证明书”（即病假条）一天以上者按事假处理。 考勤管理 婚假 员工达到法定年龄结婚者，可给3天婚假，晚婚7天。 考勤管理 经领导批准后方视为加班。 奖惩 奖励 公司给予在工作中有显著贡献和做出成绩的员工奖励 ①忠于职守，工作认真负责，积极主动及圆满完成各项任务者； ②创造性地开展工作，提出合理化建议，经实施有效者； ③主动发现和排除事故隐患，使公司免受重大经济损失者； ④维护公司利益，增收节支，有突出表现者； ⑤提高和改善公司经营管理，为公司取得明显经济效益者； ⑥认真执行公司的各项规章制度，表现突出者； ⑦其它应予以奖励者。 奖惩 奖励种类： ①表彰； ②奖金奖励； ③晋升、晋级 ④记功。 奖惩 处 罚 员工中有下列行为者，应受到处罚 ①违反国家法律法规和公司规章制度者； ②不服从管理，弄虚作假，损害公司利益和形象者； ③玩忽职守，违章操作，耽误工作或造成事故给公司造成损失者； ④滥用职权，违反财经纪律，泄露公司机密，使公司利益蒙受损失者； ⑤品行不正，贪污盗窃公司资财者； ⑥工作不努力，没有进取心，消极怠工，完不成工作任务者； ⑦其它应当受到处分者。 奖惩 处罚种类： ①罚款； ②口头或书面警告； ③降职、降薪； ④开除。 若员工行为构成犯罪的，移交司法机关，追究其刑事责任。 北京骏马诚信机械集团有限公司 公司简介 北京骏马诚信机械商贸有限责任公司 成立于1996年，是 “HITACHI”（日立）建机挖掘机在华北地区唯一指定的特Ａ级代理店，同时也是华北地区工程机械行业中规模最大的销售代理商。 公司简介 创建 骏马公司创建于1996年，当时整个工程机械行业比较疲软，骏马公司的主要业务是配件及挖掘机维修，整机销量很少，公司人员不到十人。 公司架构 代理产品 日本 “HITACHI”（日立）原装机 代理产品 瑞典 “DYNAPAC ”（戴纳派克）压实、摊铺设备 代理产品 日立住友（HITACHI SUMITOM