关于工程总承包模式和其项目管理要点.pptVIP

关于工程总承包模式与其项目管理要点 前 言 工程总承包模式越来越被国内市场所接受，并得到前所未有的发展， 一方面，是因为业主为避免因自身对项目实施阶段全过程项目管理经验不足所招致的项目管理成本增加、投资增加和工期延长的弊端，可通过该招标方式及其合同条件将其风险转移给承包人； 另一方面，是因为具有工程总承包实施阶段全过程项目管理能力的承包商不仅能按期实现项目功能，且比没有项目实施阶段全过程项目管理经验的业主自行管理能降低投资、缩短工期，并获盈利。 这就是工程总承包模式在我国建设工程市场存在并得以发展的基础。 前 言 按我国建筑法、合同法和相关法规规定：工程总承包是发包人将项目实施阶段全过程、或若干阶段，发包给一个承包人的承包方式。 实施阶段全过程，即，方案、设计、采购、施工（土建、安装）、竣工试验、工程接收和竣工后试验、缺陷修复期。与国际EPC/交钥匙项目实施阶段全过程相同（见图示）。 若干实施阶段，即，设计与采购、设计与施工、设计与竣工试验、设计与竣工后试验、设计与采购/施工/竣工试验等实施阶段的结合模式。 工程总承包实施阶段全过程图示 前 言 在我国历史上，建设项目实施阶段全过程，一直是由业主临时组建的经验不丰的项目管理班子负责，项目结束，班子解散，所积累的实施阶段全过