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PAGE 联系小云： Tel:021Email:liuxq@ 专家介绍人力资源开发专家 专家介绍 人力资源开发专家 高翔 云学堂.云师汇核心讲师 专业背景 华为HR实践咨询顾问 绩效教练 AACTP国际认证讲师 毕生职业发展咨询师/国家二级心理咨询师 华曼咨询联合创始人 华为公司HRBP专家、人力资源专家 中兴通讯研发总监 实战经验 国内多家民营企业HR顾问 15年人力资源管理、团队管理和大项目管理的工作经历和实践经验 深度参与华为绩效管理变革、HRBP变革项目 负责华为无线产品线研发超大规模团队人力资源管理，形成从大脑到神经末梢管理不走样的实战经验 搭建创业公司人力资源体系，熟悉企业战略到执行落地的思路和方法 授课特点 三度合一： 学院派的理论高度 实战派的工作深度 江湖派的演绎宽度 主要课程 《华为HR转型实践——基于业务驱动的人力资源管理》 《华为干部管理实践——打造聚焦商业成功的干部队伍》 《华为绩效管理实践——以客户为中心的价值评估》 《华为薪酬激励实践——以奋斗者为本的动力体系》 《华为干部必修课——教练式辅导》 《华为管理三悟实践》 查看高翔老师详细个人简介，请浏览云学堂官网-云学堂商城-名师中心栏 主讲课程一： 《华为薪酬激励实践 - 以奋斗者为本的动力体系》大纲 课程前言： 华为成功一个很重要的因素就是“分好钱”。把钱分好就能持续地激发员工活力，就能激活企业。企业生存与发展本质上依赖利益驱动机制，而华为在效率优先，兼顾公平，可持续发展的价值分配基本原则下，强调全面回报的价值分配理念。依托以奋斗者为本的薪酬设计理念，以及物质激励和非物质激励共同来打造高绩效文化。 课程收获： 系统全面的了解华为薪酬体系的理念、架构和实践 掌握薪酬激励体系设计的方法 掌握职位评估、绩效管理、薪酬激励的组合关系 课程对象： 本课程适合HRBP、HRD、部门负责人、中层干部 课程时长：1天 课程形式：交互式 课程提纲： 【第一天上午】 一、华为价值链管理框架 1、价值创造管理框架 （1）公司战略管理 （2）组织绩效管理 （3）个人绩效管理 2、价值评价管理框架 （1）任职资格管理 （2）职位管理：职位分析与价值评估 （3）三要素评估法：投入、做事、产出 （4）职位管理在人力资源系统中的价值 （5）绩效考核 3、价值分配管理框架 二、华为薪酬福利管理机制 1、六大支撑系统保证如何分钱 2、华为的薪酬基本理念 - 获取分享制 3、薪酬管理的导向和架构 4、奖金的生成及分配管理机制 5、薪酬管理的16字方针 6、华为薪酬策略的变迁 7、华为的薪酬沟通-马斯洛需求层次 【第一天下午】 三、华为激励管理机制 1、激励地图 2、激励方式 3、激励构建企业文化 四、关于华为薪酬激励的启示 1、重视人力资本价值 2、调薪与人才盘点，绩效管理的有机组合 3、企业的薪酬制度与企业的整体战略结合