市政道路工程项目管理办法.docVIP

目录 首页目录.....................................................................1 项目管理与服务简介............................................2 市政项目管理人员简介.........................................4 总 则..................................................................5 TC 项目范围管理.......................................................6 项目管理组织.......................................................6 项目合同管理.......................................................7 项目采购管理.......................................................8 项目进度管理.......................................................9 项目质量管理.......................................................10 项目职业健康安全管理........................................11 项目环境管理...................................................13 项目成本管理...................................................14 项目资源管理...................................................15 项目信息管理...................................................15 项目风险管理...................................................16 项目沟通管理...................................................17 项目收尾管理...................................................18 项目管理与服务简介 市政项目管理部分员工简历汇总表 总则 目的 为提高本公司市政道路建设项目管理水平，促进市政道路工程项目管理的科学化、规范化和国际化，制定本管理办法。 适用用范围 本管理办法适用于新建、扩建、改建等市政道路建设有关方面的项目管理。 作用 本管理办法是公司内建立市政道路建设项目管理组织、明确公司各层次和人员的职责与工作关系，规范本公司市政道路建设项目管理行为，考核和评价本公司市政道路建设项目管理成果的依据。 依据和引用标准： 《建设工程项目管理规范》 GB/T 50236-2006 《城市工程管线综合规划规范》 GB50289-98 《建设工程文件归档整理规范》 GB/T 50328-2001 其它国家现行的工程建设法律、法规、规范、规程及标准等。 实施、修订和解释 由本公司项目管理部负责实施项目管理办法，并根据相关法律、法规和规范进行及时的修订和完善，并负责对相关条文的解释说明，及制订关于市政道路建设项目的详细细则、流程等。 其他 公司关于市政道路建设项目管理除遵循本管理办法外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。 项目范围管理 市政道路工程项目范围管理包括为完成市政道路工程项目所必需的专业设计、施工和供应等工作；过程包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等，项目管理公司要制定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。 市政道路工程在项目实施前，项目管理部应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。 项目管理部严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制；跟踪检查，记录检查结果，建立文档；判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理；逐层分解项目至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。 项目组织管理 项目公司负责人（副总经理）职责：建立以项目经理为首的精干、高效、多能的项目管理机构。项目各级管理人员必须有市政道路建设相关的上岗资质证书。 项目管理以公司派遣项目部为主要方