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第二节 造船生产设计的基本内容（2） 【学时数】2学时 【 教学内容】 造船生产设计的基本内容 【教学目的】 理解船体产设计、舾装生产设计和涂装生产设计的含义。 理解什么是生产设计的事前准备。 熟悉生产设计一般要设绘哪些图、表。 了解造船生产设计的特点与作用。 二、造船生产设计的基本内容 （一）按工程类别划分的生产设计的内容 按工程类别生产设计的内容分为：船体生产设计、舾装生产 设计、涂装生产设计。 1、船体生产设计 是针对船体建造工程所开展的生产设计。 是有关船体放样、钢料加工、船体结构预装焊和船台装焊 等船体结构施工的一切生产技术准备工作。 2、舾装生产设计 是针对船舶舾装工程所开展的生产设计。 是关于船装、机装、电装等作业的一切生产技术准备工作。 3、涂装生产设计 是针对船舶涂装工程所开展的生产设计。 是关于全船除锈和涂装的一切生产技术准备工作。 （二）按生产设计的阶段划分的生产设计的内容 按设计顺序或阶段生产设计的基本内容分为：生产设计事前 准备；设绘生产设计工作图和管理表。 1、生产设计的事前准备 主要进行全船性、综合性的统筹协调。 包括生产技术准备、计划准备与工程控制准备三个方面。 （1）生产技术准备 主要内容：确定船舶的建造方针，编制各专业施工要领。 作用：统筹协调各专业间的生产技术问题，使之最大限度地 利用船厂现有设施，发挥操作人员的技艺，提高造船质量与生产 效率，确保安全与低耗。 （2）计划准备 主要内容：确定船舶建造的顺序计划，作业负荷计划和日程 计划，最终，编制综合日程表以控制船舶设计与制造的各主要环 节。 计划准备必须与生产技术准备同步进行，在生产技术准备过 程中，必然涉及计划准备的内容。 （3）工程控制准备 主要内容：工时控制，物耗控制与质量控制。 目标：以最小的物耗、工耗确保船体强度、航行性能与防锈 性能、通过设计作出控制物耗与工耗的准备． 这项工作将通过控制图表贯彻在生产设计中，它是控制船舶 制造成本的重要措施． 2、设绘生产设计图表 在生产设计事前准备的基础上全面绘制工作图与管理表。 船体生产设计：绘制船体工作图和管理表等。 舾装生产设计：绘制舾装综合布置图，安装图，零件图、 制作图和托盘管理表等。 涂装生产设计：编绘船体分段除锈涂装图册、区域除锈涂 装清册、钢质舾装件除锈涂装清册等。 （1）工作图 是直接指导施工用的图纸，是施工方法的图表化。 是按船厂生产管理体系、生产技术手段、工艺流程、施工要领 与建造精度所设绘的指示具体施工的图纸。 在设绘工作图的同时应对各类零部件、分段、舾装区域与单元 编制零件表。 工作图向作业者发出下列7个方面的指令： 作业对象；（2）作业量；（3）作业场所；（4）作业方法； （5）作业开始时间；（6）作业结束时间；（7）作业者。 工作图的技术语言是各种工艺符号、编码、数字等。 （2）管理表 在设绘工作图的过程中编制。 提供工艺流程、材料、设备、半成品配套、成本控制、工时和 物量负荷的平衡和生产日程计划等信息。 是计划部门和生产管理部门计划、组织和协调各项管理工作的 依据。 （3）舾装综合布置图 是舾装生产设计的基础。 从全局出发，把全船舾装件（包括机电设备、装置）分区域在 图面上统筹协调、综合布置、做到互不干扰、布置合理、利于 施工和维修。 包括： 船装综合布置图——船装生产设计的基础。 机装综合布置图——机装生产设计的基础。 电装综合布置图——电装生产设计的基础。 三、造船生产设计的特点与作用