1-4教材车间管理人员的职责.ppt

任务四 车间管理人员的职责 知识点:车间管理人员实行定岗定编，做到“人员无超编，职责无遗漏”。 了解车间管理人员的职责，明确管理人员的在车间的位置，便于同学们走向生产一线，及时进入角色，发挥发挥聪明才智，实现人生价值。 车间是企业生产最重要的组织，车间工作要紧紧围绕“生产优质产品” 这个中心，抓好产品质量，保障安全生产，建立车间文化、提高职工素质、提升公司形象。坚持“主动预防，处处受控，有章可循，依章行事”的四项基本原则. 车间管理的目标是：人人有职责、事事有制度、执行有表格、办事有流程、工作有方案”。 车间的组织结构一般为直线职能制组织形式。 车间管理人员的职责大体上分为生产职责、质量职责、生产技术职责、安全职责、设备管理职责、成本管理职责、现场管理职责等等。 下面介绍各个岗位的职责。 一、车间主任岗位职责 车间主任是完成生产任务的主要管理者，其职责包括组织拟订年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率，参与企业全面质量管理制度体系的建设等，其具体职责有： 二、调度员（副主任） 生产车间一般设立调度员（或副主任）一职，协助车间主任开展工作，车间调度员岗位职责为： 三、车间班组长岗位职责 班组长全面负责班组工作，向车间主任负责，其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划、抓好班组现场管理、把好本班组应负的质量关、负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作事项，其具体工作事项如下： 四、质量管理员的岗位职责 质量管理员负责车间的质量管理工作，负责质量体系在本车间的正常运行，对较大的质量事件提出预防纠正措施；做好质量统计，分析质量发展趋势，有预见性地提出质量控制建议，本着质量第一的原则，开展各项工作。其具体工作事项如下: 五、现场工程师（技术岗）的岗位职责 现场工程师是车间的技术骨干，主要负责车间技术、工艺工作，工装和技术准备，解决生产中的技术难题，开展QS工作，理解、分解工艺图纸并加以实施。其职责如下: 车间职责的职能可分为生产管理职能、质量控制职能、人员管理与培训职能、成本控制职能、车间的现场与安全管理职能、考核职能、设备管理等。根据“人人有职责，职责无遗漏、不重复，发挥人员的能力”的原则，车间职能的责任人大体如下： * 车间主任 调度员 职能小组 技术组 质量组 成本组 生产组 物流组 设备组 生产组 1 生产组 2 ●●● 生产组 7 生产组 8 其他职责 13 车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理 12 车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理 11 建立车间、班组责任制，按月考核并况现，调动车间职工工作的积极性 10 做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作 9 生产质量管理及异常的预防、纠正、改善 8 改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策 7 实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表 6 生产工人的管理、教育、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩 5 车间各班组的生产管理，监督、检查各班组、各工序的生产进度和计划完成情况 4 合理调配人力资源，调整生产布局、安排、调整生产能力，提高生产效率 3 制定适合本车间的规章制度、考核办法 2 根据作业计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货 1 职责 序号 完成厂调度和车间生产主任交办的其他工作。 12 加强业务学习，不断提高组织和指挥才能，提高生产管理水平。 11 做好交接班记录，填写调度日志，绘制有关图表。 10 对出现的重大事故，组织或参与事故分析会，查明原因，提出解决问题的措施，按要求向有关部门或厂调度写出书面报告。 9 积极组织处理本车间生产范围内的有关问题，对主机或主要设备的停机处理，必须经厂调度许可后方能进行（紧急情况下例外），但停机后，应及时向厂调度说明原委，以协调统一行动。 8 认真完成上一班交给的未处理完的工作，并为下一班任务的完成做好准备。通过厂调度协调与其他车间和部门的活动，为本车间生产的顺利进行创造良好条件。 7 接收和传达厂调度下达的调度指令，并组织实施，监督检查执行情况并如实上报。 6 检查和核实各班组（工段）的原始记录和统计资料，并按规定和要求向厂调度汇报有关数据。 5 认真检查各班组（工段）的劳动纪律和工作纪律，制止各种违章作业和违章操作，检查和处理各种与生产有关的不安全因素，保证生产的正常进行。 4 全面掌握车间的生产动态、设备状况、生产进度，定期巡回检查，发现问题及时处理。 3 根据生产作业计划的要求，组织和指挥本车间的生产活动，合理安排各班组（工段）的生产任务，协调其行动，组织劳动竞赛。 2