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设计部经理职务说明 职务名称： 经理 所受上级的指导：接受副经理的书面和口头指导 所属部门： 设计部 同级沟通：其他部门经理 直接上级职务： 副总经理 所予下级的指导：给予本部门员工作分配与业务指导。 工作目的：技术创新，降低成本， 工作权限: 工程设计图和方案的审批权； 本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权； 对本部门员工的工作有监督、检查权和工作争议的裁决权； 对本部门员工工作行为、纪律、过程控制的监督权； 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 对本部门员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权； 对本部门员工的指挥调度权； 对本部门内执行规章制度的批准权； 9、对本部门员工的指挥调度权； 10、对工程施工设备的采购配置有建议权； 11、因涉及到设计所需，对工程合同的最终订立具有建议权 工作要点： 1、主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合； 2、新技术采用和推广应用管理； 3、编制各工程成本的预算； 4、专业技术水平的传承和部门员工的培训。 工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责，卓越的专业技术水平。 工作责任： 1、负责设计部所有工程的设计、施工技术管理工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对工程的质量负全面技术责任； 监控部门员工不得使用个人通讯方式（邮箱、电话、社交工具等）与客户联系；举报 或制止员工非法业务操作； 3、掌握国家有关工程设计的法律法规、设计规范标准、设计工艺规程； 4、根据公司发展需要，负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检查落实； 5、及时了解国内外新技术发展信息，负责新技术采用和推广应用管理、技术交流工作，提出保证设计质量的技术措施，有组织地推进产品开发、技术开发和技术成果应用工作； 6、负责工程施工工艺标准与施工工艺卡的监督； 7、负责所有项目的设计效果，不断提高设计水平、服务质量和部门管理水平； 8、对设计部部门职能目标的实现负直接责任； 9、负责编制本部门工作计划，合理安排技术力量，完成项目的设计任务； 负责主持技术会议，组织制订重点质量问题的纠正和预防措施，研究和处理工程部 上报的施工组织设计、重大技术问题的技术鉴定、质量事故分析和处理方案的制订等； 11、负责审核工程部提交的技术培训资料，并制定本部门内部人员继续教育与技术培训 计划，并组织实施； 12、参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，设计方案及图纸会审过程中，要把握好专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念，树立公司形象； 13、负责项目施工图纸的审批工作和各工程项目的质量等级考核评定工作； 14、负责投标项目的前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计； 15、承诺对公司机密或客户资料百分百保密；向上级或公司相关部门举报或及时反馈公司商业机密泄露行为； 16、负责组织开展工程方案设计，在设计的过程中与公司工程部、资材部、财务部等相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； 17、根据有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织部门人员对工程施工进行施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作并对其可行性和执行结果负责，并监督要求下属做好定位放线与控制点的技术、安全交底工作，以及工程进度计划、图纸、技术、质量、安全、方案的交底并对其正确性负责； 18、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中出现的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； 19、组织工程完工后的现场实际工程量及材料的测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，审核工程竣工技术资料的整理并为其全面性、真实性和有效性负责； 20、负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审批、确定项目工程量及所有耗材量清单； 21、负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整； 22、负责本部门人员日常的考核和管理工作； 23、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作； 24、制定并完善团队管理制度、工作流程及激励方案； 25、部门季度、月度、年中、年度总结报告的数据统计与分析； 26、明确团队计划、目标、成员角色、结构及分工； 27、协助配合公司