葛洲坝集团佳鸿实业有限公司机关职能部门.docVIP

葛洲坝集团佳鸿实业有限公司机关职能部门 设置及实施方案 根据集团股份公司换股吸收合并集团有限公司，集团公司主业资产整体上市的要求，集团股份公司对直属机关职能部门进行了重新设置（中葛股编〔2007〕2号《关于印发〈中国葛洲坝集团股份有限公司直属机关职能部门和经营管理服务单位设置及实施方案〉的通知》）。 为了实现公司机关职能部门与集团股份公司总部机关职能部门的归口管理，同时本着“理顺管理职能、明确责权关系、提高工作效率”的原则，特制定公司机关职能部门设置及实施方案。 一、机构设置 公司机关设置10个职能部门，11个内设机构。 1.总经理办公室（党委办公室），内设秘书科、文书科、法律科、综合科。对口部门：集团股份公司总经理办公室、战略投资部、证券事务部、法律事务部、综合管理部。 2.财务处，内设财务一科、财务二科。对口部门：集团股份公司财务部、资金结算中心。 3.人力资源处。对口部门：集团股份公司人力资源部、社会保险事业管理中心、综合管理部。 4.生产经营处。对口部门：集团股份公司生产经营部、机电物资部、设备中心。 5.安全保卫处。对口部门：集团股份公司质量安全环保部、综合管理部。 6.纪监审计处。对口部门：集团股份公司审计部、监察部。 7.市场开发处，内设市场科、技术科。对口部门：集团股份公司市场开发部、技术中心。 8.房地产开发处。对口部门：集团股份公司综合管理部。 9.企业文化处（工会），内设党建工作科、文化建设科、工会办公室。对口部门：集团股份公司企业文化部、工会。 10.离退休人员管理处。对口部门：集团股份公司离退休人员管理办公室。 公司团委、机关党支部、机关工会等与相应的机关职能部门合署办公。 二、职位设置 （一）管理岗位职位设置 一级：总经理助理 二级：副三总师、主任、处长、机关支部书记、纪委副书记、工会副主席、团委书记 三级：副主任、副处长、机关工会主席 四级：内设机构科长 五级：内设机构副科长 六级：科员 七级：办事员 （二）专业技术岗位设置 一级：技术专家 二级：正高级技术岗位 三级：副高级技术岗位 四级：中级技术岗位 五级：助理级技术岗位 六级：员级技术岗位 专业技术职务的聘任，应与所从事的岗位主要专业技术工作相符。 （三）公司团委、机关党支部、机关工会等与机关职能部门合署办公的机构，原则上应由相应岗位上相应职级人员兼任。 三、人员编制及职数设置 序 号 部 门 调整后编制 调整前编制 编制 正职 副职 内设 机构 负责人 人数 正职 副职 1 总经理 办公室 （党委办公室） 15（秘书科3人，文书科2人，法律科2人，综合科2人，司机6人） 1 3 4 13（司机5人） 0 2（含总经理秘书） 2 财务处 10（总部4人，每科3人） 1 3 2 10 2（含副总会计师） 1 3 人力资源处 4 1 2 0 3 1 1 4 生产经营处 4 1 2 0 3 1 0 5 安全保卫处 7（保安 5人） 1 1 0 6（保安4人） 1 0 6 纪监审计处 4 1 2 0 3 1 1 7 市场开发处 4（市场科2人，技术科2人） 1 2 2 3 1 1（机关副书记） 8 房地产 开发处 4 1 2 0 3 0 1 9 企业文化处 （工会） 6（党建工作科2人，文化建设科2人，工会办公室2人） 1 3 3 7 2（含团委书记兼机关工会主席） 2 10 离退休 人员管理处 2 1 1 0 3 1 1 合计 60（司机、保安共11人） 10 21 11 54（司机、保安共9人） 10 10 公司领导不占公司机关编制，公司团委、机关支部书记、机关工会主席不另占干部编制。 四、上岗程序 1.机关职能部门正职、副职由公司主要领导协商提名，公司党委会研究决定后按相应程序聘任或任命。 2.公司团委、机关支部、机关工会负责人根据机关职能部门正职、副职聘任或任命情况，坚持兼任原则，由公司主要领导协商提名，公司党委会研究决定后按相应程序任命。 3.机关职能部门内设机构负责人由各职能部门正职、副职推荐提名，公司党委会研究决定后按相应程序聘任或任命。 4.机关其他工作人员由各职能部门正职、副职推荐提名，报经公司主要领导同意后决定是否聘用。 五、工资待遇 本方案实施后，公司机关将实施新的工资办法。新工资办法出台前，职工薪酬仍按原管理办法执行。 附件：机关职能部门主要职责 附件：机关职能部门主要职责 1.总经理办公室（党委办公室） （1）负责公司党委、公司公务活动的综合协调，协助领导推进公司日常工作。 （2）负责公司股东大会、董事会、党委会议、总经理办公会、半年及年度工作会等重要大型会议的筹备及议定事项的督查督办工作。 （3）负责制定公司中长期发展战略并组织实施；负责指导和审核公司所属单位的发展战略。 （4）负责涉及公司法律纠纷的起诉、应诉以及公