项目经理部生产区5.doc

项目经理部生产区、生活区、办公区管理标准 （试行） 为改善本企业现场施工人员的工作和生活环境，向社会充分展示企业形象，减少项目经理部工作、生活、搬迁过程中的不必要损失，特制本 标准。本标准由生产管理处负责解释。 第一章 项目公寓化管理标准 第一条：项目经理部临时建设占地面积标准 (一)、对于工程项目自行施工或自行施工工作量在30%以上的项目经理部办公区、生产区、生活区应分离设置，其规模应按工期长短、工程量大小确定其使用面积标准： ? ? 二年以上 一年至二年 一年以内 5000万元以内 5000万元至1亿元 1亿元以上 5000万元以内 5000万元至1亿元 1亿元以上 5000万元以内 500万元至1亿元 1亿元以上 办公区（m2） 500 600 1000 500 800 1300 500 1000 1600 生活区（m2） 1000 1500 2000 1300 1650 2500 1600 1800 3000 生产区（m2） 2000 5000 12000 2800 5500 14000 3500 6000 16000 （二）、对于智力管理型的项目经理部，应采取办公、生活在一起，并与协作单位分开建设或租赁地方房屋的办法。其建筑或租赁房屋面积如下： ? 一年以内 一年至二年 二年以上 5000万元以内 5000万元至1亿元 1亿元以上 5000万元以内 5000万元至1亿元 1亿元以上 5000万元以内 500万元至1亿元 1亿元以上 办公、生活区（m2） 500 1000 1600 500 1000 1000 500 500 700 （三）、上述标准在采用时应与实际情况相结合，但应控制在标准的10%范围内。 第二条：项目经理部临建房屋标准 （一）、 临建分类：按临建的用途可划分为办公、生活和生产三大类。 ⑴、??? 办公区临建是指项目经理部为完成各项经营管理工作而建的各部门工作室。包括办公室、会议室、卫生所、试验室等。 ⑵、??? 生活区临建是指项目经理部为管理层人员及内部专业施工队人员提供的生活设施。包括职工公寓、 食堂、浴室、文体活动室、商店、临时招待所、行政库房、厕所等。 ⑶、??? 生产区临建是指项目经理部为进行建筑安装工程施工所必须 的生产性临时建筑。包括料库、料场、拌和站、预制场、加 工 厂、变压器、配电室、发电机房、地中衡、制配车间、工具 库、小设备存放库、油库、停车场及警卫室等。 ⑷、??? 项目经理部进场后应编制项目临建工程和供电、给排水方案 ，合理确定围墙、办公区、生活区、生产区的位置，并按比 例绘出平面图。 （二）、临建房屋采用的结构类型：临建结构类型分为简易砖房、简易木 板房、能周转使用的定型钢板或隔离栅三种。不论采取那种形式 临建结构要确保安全标准，同时要因地制宜、经济整齐。 ⑴、??? 按工程的工期划分： ①、工期在一年以上的工程应采用简易砖房。 ②、工期在一年以内的工程应采用简易木板房（北方地区跨冬 季除外）。 ⑵、按工程所在地理位置、气候条件划分： ①、长江以南地区应采用简易木板房或地方特殊材料建成的简 易房。 ②、长江以北地区应采用简易砖房或简易木板房。 ③、工程现场有条件的项目应尽可能租房。 ④、工程合同金额低于3000万元的项目应采用简易木板房。 （三）、办公区房屋建筑面积标准 ⑴、办公区房屋每间建筑面积应采用18m2为宜。 ⑵、各部门办公室除项目经理外，其他人员采取部门综合办公的 办法,其人均建筑面积不大于6m2。 ⑶、项目经理部各部门办公面积的采用应根据组织机构、人员及工 程量的大小确定，增加或减少房屋间数。 ? 1亿元以下 1—2亿元 2亿元以上 备注 经理室 18 18 18 ? 综合办公室 18 36 36 ? 工程部 36 54 72 含测量房间 合同经营部 18 18 36 ? 施工部 18 18 18 ? 材设部 18 36 36 ? 财会部 36 36 36 一间做公寓 会议室 36 36 36 兼文体室 卫生所 18 18 18 ? 试验室 60 72 90 ? 行政库 18 36 36 ? 　 　 　 　 　 （四）、生活区房屋建筑面积标准： ⑴、职工公寓每间房屋面积应采用18m2为宜。 ⑵、除项目经理采取单人公寓、副职领导两人一室外，其余单身