直营部店铺货品调拨流程制度.docVIP

直营部店铺货品调拨流程制度 为了规范各店铺的调拨货品流程，明确分清各部门的职责，现制定如下规定： 1、直营货控小组负责每周二、周五跨地区的货品调拨，区域经理要在调货前提出自己区域 的货品需求(会优先考虑)，直营货务主任的调货计划必须由直营部经理／助理审批，没有经直营部经理／助理审批调货计划，扣直营货务主任1分。 2、直营店铺销售日报表于当天晚上传真回公司，直营部于第二天早上1 0：30收齐日报表并交给商品部录入丽晶，如店铺没有按时回传报表，则扣当班店员每人1分；商品部在货控小组安排跨地区调拨货品当天中午1 2：00前完成仓库出货给店铺的电脑店铺收货和销售数据更新，因数据没有及时更新以导致货品调拨有误的，扣商品部负责人1分。 3、区域经理／助理可于周一和周四中午1 2：00后安排同城店铺的货品捎售、断码、归码等情况的货品调拨，其他时间的同城调拨必须先经过直营货务主任同意，区域经理／助理安 排的同区调拨单必须在下午3：00日订签批好交直营货品调拨专员跟进，在此时间后提交 给直营货品调拨专员的调拨单会在第二个工作日处理。在周一、周三除外的其他时间进行同城市调拨而没有通过直营货务主任同意的或多周不进行同城货品调拨的，扣区域经理/助理1分。 4、需跨城市调拨货品，则由直营区域经理／助理填写调货申请表交直营货务主任协调确定调出店铺，未经直营货务主任同意私自跨城市调拨货品的，扣区域