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控股管理模式组织结构和管理流程设计1 控股管理基本模式介绍(1999年7月27日)2 德隆集团可选组织结构(1999年8月16日)3 德隆集团治理结构定义(1999年8月25日)德隆集团上海，一九九九年九月十日修订 内容 页码 1. 控股管理基本模式介绍 3 2. 德隆集团可选组织结构 11 3. 德隆集团法人治理结构 21 1 控股管理基本模式介绍(1999年7月27日) 企业集团经营管理由于集、分权程序的不同而形成了三种不同的控股管理模式 财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制 控股总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的 操作导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营 选择控股的要素 不同的管理模式有着不同的结构和目标 组织结构1：一级控股形式 总部主要部门及关键职责设置 组织结构2：二级控股形式 集团总部主要部门及关键职责设置 组织结构3：集团母公司形式 集团总部主要部门及关键职能设置 三种组织结构的对比 罗兰?贝格公司认为一级战略控股的组织结构是德隆目前适合的选择 一九九九年八月十六日，项目中期报告会双方讨论认为：德隆集团适合采取一级战略控股的组织结构 3. 德隆集团法人治理结构(1999年8月25日) 在一级战略控股模式下，应采用哪一种法人治理结构？ 法人治理结构(1)：集团为执委会制，二级公司总经理制 法人治理结构(2)：集团为执行董事制，二级公司总经理制 法人治理结构(3) ：集团为执委会制，二级公司董事长兼总经理制 * 财务管理 战略管理 操作管理 总 部 职 能 核心职能 重要功能 功能和人员配置 管理模式 + 总部组织机构的管理 集分权 总部工作人员 总部费用 分权 集权与分权相结合 总营业额0.7-2% ﹥300 集权 总营业额0.25-0.7% 总资产0.1-0.25% 15-60 120-180 ? 财务/资产 ? 集团规划 ? 监控/投资管理 ? 收购、兼并 + 总部组织机构的管理 ? 财务/资产 ? 集团规划/SBU战略 ? 监控/投资管理 ? 收购、兼并 ? 公关 ? 人才培养 ? 法律 ? 审计 ? 集团营销 ? 现金管理 + 总部组织机构的管理 + 总部组织机构的管理 ? 财务/资产 ? 集团规划/SBU战略 ? 监控/投资管理 ? 收购、兼并 ? 公关 ? 人才培养 ? 法律 ? 审计 ? 集团营销 ? RD ? 采购/物流 ? 销售网络 ? 人事管理 财务控股 董事会 财务和会计 参股控制 法律/税收 财产和固定 资产管理 公司资产管理 ? 公司的报告制度 ? 确立批准权/指令 ? 理顺领导和被领导的位置 ? 与参股企业间的个人联系 ? 参股规划/参股筹措 ? 参股企业领导的战略咨询 ? 控股集团财务/帐务平衡 ? 控股集团财务会计 ? 资金筹措与司库 ? 资金储备 ? 计划/报告制度 ? 企业评估 ? 参股运作与管理 ? 投资评价/控制 (企业经济) ? 指令指标协调 ? 帐户管理 ? 税收咨询/减免 ? 往来支付 ? 公司资产管理咨询 战略管理控股模式范例 董事长 公关 法律政策 核心团队 收购、兼并 集团总体发展 审计 财务/监控 人事 技术* 政策 财务管理 财务会计 税 计划、汇报、监控 劳工福利 人才培养 销售协调 区域代表处/公司 集团营销* 项目/技术可行性 专利特有技术开发 营销服务 战略经营单位 SBU * 总部设置中可选择性功能 总裁 物料经济 科研和发展 财政和财务 人员资源 营销 财政 集团计划 收购 法律 管理资源发展 公共关系 资源管理 控制 财务 调整 信息处理 管理资源发展 人事管理 科研中心* 设计/技术发展 项目组 物料经济 采购 销售 物流管理 市场营销 经营单位/部门 操作管理控股 * 总部设置中可选择性功能 集团领导的管理要求 多种经营化程度 业务的国际化程度 业务领域管理的专业化程度 经营业务重点 日常生产经营管理事务比重 集团分权制度 财务控股 战略管理控股 操作管理控股 控股形式 影响因素 纯财务 保留操作 高 低 全球 本地 高 低 资产 经营 商品 经营 低 高 分权 集权 财务导向 (财务控股) 战略导向 (战略管理控股) 操作导向 (操作管理控股) 类型 目标